雇用主は、潜在的な多数の従業員を同時に上映しようとしているとき、またはグループ設定で候補者が互いにどのように対話しているかを知りたいときに、グループインタビュー手法を使用します。個人面接の場合とほぼ同じ方法で、グループ面接の準備をします。会社とポジションについて自分自身を教育し、包括的でよく書かれた履歴書を作成し、あなたと一緒に持っていくために適切な作業サンプルを選択してください。時間通りに到着し、良い第一印象を与えるために適切なビジネス装いに身を包んだ。
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あなたはドアを歩いた瞬間に評価され始めます。待合室であっても、仲間のインタビューを受けた相手とやり取りする方法は、同僚についてどう思うか、また他の人と一緒に仕事をすることを期待できるかどうかを反映しています。受付係に挨拶し、自己紹介をし、他の求職者とちょっとした会話をし、そして優しくて魅力的になりましょう。
フォーラム
グループインタビューフォーラムの一環として、各求職者は簡単な紹介を求めるように求められます。あなたの名前、あなたが探しているポジション、あなたの職業経験の要約、そしてあなたの学問的信任状の簡単な要約を含む1分ピッチを作成することによってこれに備えてください。紹介の最後に、面接担当者にグループ面接のプロセスに参加する機会を与えてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたグループの質問
ほとんどのグループインタビューでは、求職者は同じ質問または類似の質問を受けます。特にあなたが計画した方法で他の誰かが答えるならば、これは難しいかもしれません。これには素早い思考とバックアップの答えを素早く思いつく能力が必要です。自分の考えや意見を追加しながら、他の候補者が言ったことを基にすることができます。たとえば、「ビルが言ったことは目標通りに行われたと思います。実際には、私は彼の概念をさらに拡張して追加のコンポーネントを含めることができると考えています。他の人の反応を損なわないように注意してください。インタビュアーはあなたのチームワーク能力をあなたに見ています、そして仲間の候補者を置くことは悪い形として見ることができます。
個別の質問
グループインタビューの質問に加えて、個々の質問も予想します。これは、明確で創造的であること、そしてあなたの知識や経験を示すことによって、あなたの同僚を他の求職者と差別化する機会です。簡潔で完全な答えを与え、あなたが求めている仕事の責任にあなたの答えを結び付けなさい。可能であれば、会社に関するあなたの知識を組み込んでください。たとえば、「長期計画の観点から、私は個人的な目標とグループの目標を設定し、私の職業上の目的を会社の長期戦略に結び付けることを好みます。この場合、強固なリピート事業基盤を築くことがこの組織にとって重要であることを私は知っています、そして私はその方向に私の努力を集中するでしょう。」
質問をする
機会がある場合は、グループ面接で質問してください。会社のWebサイトやパンフレットに簡単に見つかる可能性があるものについては質問しないでください。その代わりに、企業理念、戦略的目標、そして長期的目標に焦点を合わせてください。これは競争からあなたを引き離すのを助けることができます。
グループプロジェクト
いくつかのグループインタビューはあなたとあなたの仲間の候補者が完了するためにチームタスクを割り当てられるグループ活動を含みます。インタビュアーは、指導的役割を果たす能力、または効果的に指示を取り、共同作業をする能力についてあなたを評価しています。同僚に敬意を表し、対立を避け、可能な限り最も効率的な方法でタスクを完了することに集中します。
