15避けるべき起動ミス

最近の会社を始めたときのことを思い出してください。当時の最大の間違いは何ですか？

または、あなたが今日ビジネスを始めようとしているのなら、あなたが一番心配していることは何ですか？

中小企業の経営者や起業家が考慮する必要がある15のスタートアップの間違い。

彼らは、スタートアップの財務要件を過小評価することから、製品開発に時間をかけ過ぎること、そして販売に十分ではないことまで、全範囲を実行します。

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しかし、すべてのスタートアップの間違いの中で、おそらく最も重要なのはあなたの事業計画、あなたの採用プロセス、そしてあなたのコアチームの構築に関するものです。

事業計画の間違い

ビジネスプランにおける最大の問題の1つは、それが大きすぎても小さすぎて使用するには不十分である可能性がある、とベテラン起業家、中小企業コーチ、ソーシャルメディアストラテジストのMelinda Emersonは述べています。

最初の例では、投資家からお金を探しているのでなければ、ビジネスプランでよく読んだりビジネススクールで聞いたことのある40プラスの文書をビジネスプランにする必要はめったにありません。このような計画は、いずれにせよ役に立つには複雑すぎるでしょう。

他の極端な例では、起業家は彼らのビジネスの立ち上げ段階で忙しすぎたり、ビジネスプラン全体の作成プロセスに怯えすぎたりしていました。この場合、Emerson氏によると、開始するには遅すぎることはありません。

もう一つの問題は、それを作成した後に何人かの起業家が彼らの事業計画を決して見ないことです。いくつかのケースでは、これは非常に実用的ではないためかもしれません - 「毛羽立ち」と10ドルの単語でいっぱいですが、進め方についての明確なステップなしで。

間違いを雇う

Small Business Trendsの創設者兼CEOのAnita Campbell氏は、雇用に関しては、潜在的な従業員がどのようにあなたの計画やビジョンに適合するのかを考えないことが最大の過ちです。

ミスを雇うことは態度ではなく適性だけのために雇うことを含むかもしれません。適性です重要。しかし、それは実行可能な候補者を特定するための最初のステップに過ぎません。起業家や中小企業のオーナーは、面接プロセスを使用して、候補者に自分の会社に適した態度を取れるような適切な態度があるかどうかを判断する必要があります。

もう一つの間違いはあなたが埋めようとしているポジションの詳細な説明を書かないということです。適切な説明がないと、あなたはあなたが想像していた役割に適していない誰かを雇う危険を冒します。結局、その人は、他の従業員に過重な負担をかけ、あなたの新従業員が取り残されていた仕事に重きを置いたままにして、去るか手放すことになるでしょう。