量的時間対質的時間についての議論を覚えていますか？それは数年前に人気のあるトピックでしたが、当時は子育てについてでした。
私たちは同じ概念をビジネスの職場にも適用することを検討すべきだと思います。雇用主として、あなたは人々が遅く働いていたいと思いますか？それは生産性ですか？私はそうは思わない。
実際、職場での「充実した時間」についてもっと話し合うべきだと私は思っています。そして、代わりに大量の時間を代用しないようにする必要があります。
$config[code] not found実話：1980年代半ばには、夜の7時30分から8時までアップルコンピュータのクパチーノ本社に行って、まだ働いている人を見つけることができました。 1990年代初頭までには、5時半頃になってホールがほとんど空になっていたことがわかります。
何が起こった？会社は成長しましたか？あるいは、人々は成長しました。野心的な独身者は、カップルを持つ人々と子供を持つ人々となった。たぶん彼らは仕事よりもっとするべき何かを発見した。
私たちはクランチタイムの特別な場合を区別しなければならないと思います。私はしばらく前にPlanning Startups Storiesに投稿しました。
60時間勤務の週は、80時間勤務の週はもちろん、機能しません。人々は長期的に生産することができるように生活が必要です。ただし、「クランチタイム」も例外ではありません。一般的に、私の経験では、オフィスの外で生活し、午前中に到着し、通常の日が終わるまで仕事をしてから帰宅すると、生産性が向上します。それは、少なくとも、短期間でもっとやることが絶対に必要な特別な時が来るまでです。製品の締め切りが近づいたとき、包装をやり直さなければならないとき、大きなプレゼンテーションがあるとき、それを実現するための大規模なコンサルティングプロジェクトがあります。私は人々が人生を送ることを期待している会社で働くのが好きですが、私はクランチタイムの興奮も好きです。
昨日のNew York Timesの記事では不幸？自己批判ですか？たぶん、あなたは単なる完璧主義者である、と著者Benedict Careyは完全主義の不利益について語っています。そしてそれはこの「どれほど難しい質問に取り組むのか」に光を投げかけています。
自分を信じて。答えを否定しないでください。絶対にやめないで。次善の策を受け入れないでください。なによりも自分に忠実であること。
しかしそれから、私が反対派の歓喜であることを願いながら（そうだとすれば、それは隠されているが）、彼は暗い面に入ります。
それでも、最近のいくつかの研究では、達成の過酷さを深刻に受け止めることに対する警告として立っています。新しい研究では、身近なタイプの完璧主義者に焦点を当てています。フロイト、アルフレッドアドラー、そして数え切れないほどの憤慨した両親が長い間予測してきたように - その発見はそのような純粋主義者がしばしば精神的苦痛の危険にさらされていることを確認するだけではない。うつ病から強迫行動、中毒まで。
これは、大学の労働者を含む、UCデイビスのAlice Provostによって行われた研究を説明することにつながります。
プロボスト氏は、U.C.の彼女のプログラムの中でそれらを言った。デイビスはしばしば強迫性障害の症状を示しました - これは完璧主義者にとってのもう一つの危険です。彼らは厄介な机を抱えることができなかった。彼らは、次の日に仕事をするために、仕事を中途半端にすることはほぼ不可能であると感じました。なかには、長い時間をかけてタスクをやり直すこともあり、理想的なものだけを追いかけることもありました。
実験として、プロビスト氏はグループのメンバーに彼らのあらゆる本能に対して故意に怠けさせた。 「これは主に仕事のコンテキストでした」と彼女は言いました。
仕事を時間通りに任せなさい。早く到着しないでください。許可されているすべての休憩を取ってください。机をめちゃくちゃにしておく。決まった回数だけ仕事を終わらせることができます。それからあなたが持っているものに変える。
「そして、尋ねます：あなたは罰を受けましたか？大学は機能し続けましたか？プロボストさんは言った。 「はい、すべてが機能し続けていて、心配していたことがそれほど重要ではなかったことに、彼らは驚きました。」
Careyはこの話の雇用主側については言及していませんが、それから純粋な研究をしているだけではなく、厳密に言えば彼女は「従業員支援カウンセラー」です。この場合は、カリフォルニア大学デービス校で、従業員の生産性向上に取り組んでいます。人を納得させることによって、彼らは強迫する必要はありません。
私はそれを証明することはできませんが、データを使ったハーバード - ビジネス - レビュー - 価値のある研究はありませんが、それでも - 長期的なビジネスよりも優れた企業風土があると信じています。従業員には命があります。私は、誰もが余分な仕事をするよう圧力をかけられているシリコンバレーのラットレースから、誰も彼らの仕事を好まず誰もが外に出るのを待つことができないような昔ながらの会社まで、この質問の両側に関わってきました。 。
私が実際にうまくいったことは、当時の子育てに関連した、数年前に普及したアイデアに関連しているかもしれないが、おそらく子育てよりビジネスに適していると思います。それが「量の時間」ではなく「品質の時間」という考えです。
偶然にも、Jeff Cornwallが昨日この関連意見を投稿しました。
私は、多くの人が情熱の重要性と意味をあまりにも遠くに持っていることを懸念しています - ほとんど不健康な極端に。未チェックの場合、あなたのビジネスからあなたの人生の意味を探すことは、起業家としてのキャリアで避けたいと望んでいた一種の仕事中毒につながる可能性があります。
そして、VentureHacksのNaval Ravikantによる次の引用は、数量時間と品質時間について述べています。
「真面目になりましょう。誰も週に80時間働いていません。実に生産的な80時間ではありません。仕事中毒者をよく見て（そして私は1人で、他の人と仕事をしてきました）、多くの時間がアイドリング、再充電、サイクリング、ギアの切り替えなどに費やされていました。シリコンバレーでは、ゲーム、電子メール、IM、ランチ、およびアイドルミーティングがあります。 StartupboyのNaval Ravikant氏。
私はかつて私の会社の20代半ばの従業員が、過熱したシリコンバレーの会社epinions.comで働いている2人の友人と話をしていたことを耳にしました。その時に同じ海軍ラビカント。
2人のうちepinions.comの2人のうちの1人は、「お前ら全員がほぼ正確に5時に出発」と言っている。
「あなたは何を知っていますか？」と答えました。
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