先週、私は、さまざまな理由から、中小企業の方が大企業よりも全体的にグリーンビジネス慣行を採用するのが遅くなっていることを書きました。しかし、より大きな、より心配な関心事があります。多くの環境保護論者や持続可能なビジネス支持者は、環境に優しいビジネス慣行に対する全体的な責任が十分に速く動いていないことを心配しています。
大小を問わず多くの企業がエネルギー使用量の削減、リサイクルの推進、持続可能なサプライチェーンの構築、およびその他の非常に素晴らしい目標を掲げていますが、専門家の中には変化、汚染、天然資源の枯渇、それらが解決しようとしていること。 （一部の企業では、自らが設定している持続可能性の目標を見逃していることは言うまでもありません。）
その間、気候変動の兆候は至る所で湧き出しており、この冬は米国のいくつかの都市で最も暖かい記録に入っています。温室効果ガスの排出量は世界中で増え続けています。 2050年までに地球の温暖化を抑えるためには、温室効果ガスの排出量を少なくとも50％削減する必要があると気候科学者は述べていますが、それよりもはるかに積極的ではない目標を設定している企業もあります。
グリーンからゴールド 共同執筆者のAndrew Winstonは、最近のブログ記事でこの問題を取り上げ、地球環境保全という使命を果たすためにビジネスの持続可能性のリーダーシップを向上させる方法をいくつか提案しました。これが彼の勧告のいくつかです：
科学に焦点を当てる より多くの企業が自分たちの目標を科学に裏付けられた目標と一致させるべきです。気候変動を止めるために温室効果ガスの排出量を80％削減する必要がある場合、その分だけ温室効果ガスの排出量を減らす、または「ゼロインパクト」を目指すという目標を設定する必要があります。
革新を新たなレベルに押し上げます。 企業は、革新を積極的に拡大し、持続可能な設計を行い、コアゴールを使用する必要があります。これは、パタゴニアのCommonThreadsイニシアチブと同様に、顧客が自社製品の使用量を減らす方法を探すのに役立ちます。
リソースで課題を解決します。 現実的にそれらを満たすことができるように十分な時間とお金を大きな目標に費やすことは重要です。あまりにも多くの企業が非常に高い目標を設定していますが、実際にそれを実現するのに十分な予算をかけていません。
投資家からのプレッシャーを避けてください。 持続可能性の目標は、投資家の短期的な利益予想とは決して一致しません。しかし、企業はこの圧力を軽減するための対策を講じることができます。ユニリーバやグーグルのようないくつかの会社は投資家に収益ガイダンスを提供しないか、またはB隊になることによってこの期待を変えました。
「要するに、私は非常に異なる種類の会社を想像しています」とWinstonは書いています。 「我々が直面している圧倒的な課題は、深刻な変化を要求します。」
Shutterstockによる温室効果ガスの概念写真
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