従業員の自己評価評価の書き方

従業員が自分の職務遂行をどのように認識しているかは、上司が評価したものとはかなり異なる場合があります。これは多くの場合、非現実的な期待、追加のトレーニングの必要性、コミュニケーションの問題、または単に日常的なやり取りからのマネージャの離脱、および彼が監督するスタッフの課題の結果です。従業員の自己評価の評価は、労働者が自分の地位により多くの所有権を得るための機会であるだけでなく、自分の仕事をより良くするために必要な手段と支援に関して経営者に手掛かりを与える機会でもあります。

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Wordで新しい文書を開き、タイトルの「自己評価評価」を大文字で中央に配置します。この下には、管理部門の名前とそれに続く会社の名前を含めることができます。ドキュメントが会社のレターヘッドに印刷される場合は、もちろんこれは必要ありません。

ハードリターンを2つ挿入します。左端に、「名前」、「役職」、「採用日」、「レビュー期間」の各項目を縦に並べて表示します。これらの各項目の後にコロンと5つのスペースを置きます。 Microsoft Office Word 2007を使用している場合は、画面右上の「開発者」タブをクリックしてください。コントロールボックスで、レガシツールをクリックします。これにより、記入フォームを作成できるアイコンのメニューが表示されます。あなたがこのステップに使用しようとしているのは "ab"と言うものです。上記の各エントリの後に作成した5番目のスペースでこのボタンをクリックすると、灰色の長方形のボックスが作成されます。注：他のワープロソフトを使用している場合は、ヘルプボタンをクリックしてフォームを作成を検索する必要があります。

このセクションの下にある大文字の "Job Performance"というタイトルを中央に配置します。このタイトルの下、ページ全体の約3分の2に、「悪い」、「普通」、「普通」、「良い」、および「優れた」という評点を水平方向に並べます。左の余白に戻り、次の要素を縦に並べます。「仕事の習慣」、「コミュニケーション」、「組織のスキル」、「リーダーシップ」、「安全慣行」、「個人属性」、およびその他の職務に固有の要素実行されています。

手順2を確認してレガシツール機能に戻ります。今度は、ボックス内にチェックマークが付いているアイコンを選択します。特定した各作業手順の後に5つの水平チェックボックスを1つずつ配置し、5つの可能性のある各グレードの下に中央が配置されるようにします。これにより、従業員は職場での成績を反映して、どの学年が最も良いと感じるかを確認できます。

このセクションの下に、評価の口頭部分で話し合うために使用できる説明と簡単な例を補足する必要があることを明確に説明してください。

グレーディングセクションの下のタイトルに「トレーニングニーズ」というタイトルを中央揃えにします。現在の職務遂行能力を向上させる必要があると感じるトレーニングの種類を特定するように従業員に指示します。例としては、代理店の顧客または特定のワークショップとより効果的にコミュニケーションをとれるようにするためのスペイン語の指導があり、それによって彼女は次のレベルの専門能力開発に進むことができます。

「キャリア開発計画」というタイトルのセクションを作成します。このセクションでは、自分のキャリア目標を達成するための決定的な行動ステップを特定するように従業員に指示します。このセクションには、目標を達成するための合理的なスケジュールも含める必要があります。

自己評価評価フォームを組織内の将来の成長のためのツールとして使用する方法を定義します。内容へのアクセス権を持つ口頭評価を補完するためにそれがどのように使用されるか、および彼女が完了した評価がその後または上司が同時に行った評価と矛盾する場合に実行できる手順を説明します。

文書をテンプレートとして保存します。評価ごとに、上司がステップ2で説明した要素の記入を担当し、評価対象の従業員が残りの部分の記入を担当します。