あなたの収益性のために最も良いものは何ですか?

Anonim

これはあなたのための質問です:

自分の事業(過去または現在の事業)で収益性に最も大きな影響を与えた動きを1つ選択する必要があるとしたら、どうでしょうか。

スモールビジネスサクセスセンターの他の記事と同じように、私は再びいくつかの起業家に投票しました。これが、彼らが質問に答えた方法です。

$config[code] not found「サービスを製品に変える」と、DuctTapeMarketingのJohn Jantsch氏は言います。

私は、それが常にカスタムサービスと考えられてきたものを革新的な製品とブランドに変えるという概念にコミットしていたと言う必要があると思います。当然のことながら、その決定は、収益性の観点からそれ以来起こってきた非常に多くの前向きなことを動機付けました。中小企業のためのマーケティング、およびそれを提供する中小企業のマーケティングコンサルタントのためのマーケティングは、一般的に高度に創造的で個別化された努力と見なされていました。マーケティングをシステム化し、それを一連の成果物と設定価格でパッケージ化することで、結果をはるかに簡単に複製し、市場に差別化要素を生み出し、収益性に多大な影響を与えることができました。このすべてのダクトテープマーケティングを呼び出すことを決定することは同様にかなり良い決断であることが判明しました。

「他人とパートナーを組む」とBehanceのScott Belskyは言います。

私たちが収益性に関連して行った最も重要な「動き」は、「一人ではできない」という認識でした。

多くの場合、企業は、利益率を保護し、仲買人を排除しようとしますが、それには正当な理由があります。ただし、一部の取引がソースと共有されているかどうかに関係なく、取引の流れがある場合、中小企業は信頼性を獲得します。購読の販売、広告在庫の補充、商品の配布など、収益の創出を支援するために他の人を巻き込む(そしてインセンティブを与える)のが最も重要です。初期段階のビジネスで最も価値のある証言は、幸せな顧客と認識できる顧客です。

他のパートナーを巻き込むために私達は私達が私達の製品やサービスにいくらかのマージンを放棄することを早い段階で決めました。その結果、私達は私達のビジネスを成長させることに努力している多くの思考パートナーを持っています。ビジネスにとって早期の収益と機会を生み出している献身的なパートナーの価値に勝るものはありません。

「私たちが何の価値があったのかを認識するGearLiveのAndru Edwards氏は次のように述べています。

1つだけ選ぶことができれば、収益性に最も大きな影響を与えたことをビジネスでやったことの1つは、自分たちの価値が何であるかを認識することでした。私たちの広告サポートされたオンラインビジネスの初めに、私はどんな広告主も私たちに喜んで与えてくれるものに満足していて、そして幸いにも彼らにバーゲン価格で彼らに広告不動産を与えました。少し時間がかかりましたが、電球が消える日があり、すべてがクリックしました。私は広告枠を売り過ぎにしていました、そして、ほとんど、私たちは利用されていました。

私はすぐに広告主に私達が私達が価値があると思ったものを尋ね始めた。そうすると、広告主の数は減りましたが、目標は、広告主の数を増やすことではありませんでした。私たちは、良い収入を得られる少数の優れた広告主を求めていました。良いことは、これらの広告主様は、広告予算に見合うだけの価値があると感じていたことです。また、料金についても質問していませんでした。コンテンツが一致する可能性があると感じたため、他のインターネットサイトと一致するように料金を変更しました。幸いなことに、広告主は同意しました。

これは実際には全体的に優れたビジネス上のヒントです。自分自身を過小評価しないでください - そして、自分自身も過大評価しないでください。あなたのビジネスがあなたの業界のどこにあるかについて現実的な考え方を持ち、それからあなたがあなたが自分の価値があるものを手に入れていることを確認してください。

「自分の名前をドメインとして登録する」と、Ed BottのWindowsエキスパートであるEd Bott氏は言います。

疑いなく、私がした最善の策は、私が自分のドメイン名を登録したときのインターネットの暗い時代(1995年頃)に戻ったことです。長年にわたり、思い出に残るブランドを構築することはあなたがビジネスのためにできる最も重要なことの1つであるというマーケティングの専門家によって私の頭の中に太鼓を打っていました。まあ、彼らは正しかった。私のコンサルティングおよびライティングビジネスの大部分は私の個人的なブランドに基づいているので、潜在的な顧客をedbott.comの私のウェブサイトに紹介することができるということは、戻ってくる方法を覚えている可能性が高いということです。また、自分のビジネスをできるだけ専門的に見せるために、自分の送受信電子メールアドレスを制御することもできます。それは人々が同様に検索エンジンを使用して簡単に私を見つけることができるということを確実にするのを助けます。

AOL、Yahoo、GoogleのEメールアドレス、または他人のドメインでホストされているWebサイトを使用しているビジネスに出会ったときはいつでも不審です。彼らは彼らのビジネスに長期的なコミットメントを持っていますか?他のビジネスプロセスも同様に単純ではありませんか?

TechnologizerのHarry McCracken氏は、次のように述べています。

私のサイトTechnologizerはほんの数週間前のものなので、即刻の富を目指しているのではなく、後で利益を上げるのを助ける習慣をつけるために一生懸命働いています。そして、いつ窮屈になるべきかを知ること、そしていつ過ごすべきかを知ることが不可欠であることを私は見出しています。

Technologizerを計画し始めたとき、私は早いうちにオフィススペースを借りるつもりであると人々に話しました。悪い考え - 家にいるときは家の外で仕事をし、外出時は即席のワークスペースから即席のワークスペースにローミングします。 (私は快適なソファのある便利な場所にあるホテルのロビーでかなりの時間を過ごしました。私はスターバックスからこれらの言葉を書いています。私はサンフランシスコのMoscone Center近くの私の支店を考えています。)最も基本的な実オフィスでさえもかかるであろう数千ドルを節約することができます。

しかし、安いスケートであることにお金がかからないこともあります。これまでの私の最大の経費:契約を手伝ってくれて私の会社を組み込んだ弁護士を雇うこと。私はまた私がより速く働くことを可能にするより大きいスクリーンを備えた新しいラップトップを買った。そして何年にもわたってWi-Fiホットスポットに触れた後、私はやっと解散してワイヤレスデータプランにサインアップしました。私はこれらすべての動きが私の成功の可能性を改善すると思います - そしてそれ故に費用ではなく投資です。

TrendHunter.comのJeremy Gutscheは、次のように述べています。

優秀な人材を雇用することは、大きな力を発揮します。したがって、最善の策は、私の最初の従業員であるTrend Hunterの編集者であるBiancaを雇うことです。私の場合は、フルタイムの仕事を辞める8か月前にBiancaを雇ったので、この例はさらに顕著です。私には40時間の夜と週末しかなかったことを考えると、彼女のフルタイムの献身的な努力によって私の仕事は集中的かつ戦略的なものになりました。企業の梯子に巻き込まれる意欲的な起業家のために、最初の従業員を雇うという動きはあなたの新興企業を動かすのを助けることができます。

「電子メールを手伝ってくれる人を雇う」とビジネスチャンスブログDane Carlsonは述べています。

私は私が電子メールを分類し処理するのを助けるために助手を雇った。

これまでにオンラインでベンチャーをしてきたほとんどの人と同じように、私は膨大な量のEメールを受け取ります。スパム、メーリングリスト、そして自動リマインダーをフィルタリングして対処することができます。私が困っているのは、ビジネスをしたいという現実の人々からのEメールです。

私のビジネス全体がオンラインである、それで私のビジネスコミュニケーションの大部分が電子メールを介してであることは驚くことではありません。とはいえ、最近では、どのメールが最初に対応するのが最も有益かを判断するのに苦労していたため、収益を見逃していたことに気付きました。いくつかの貴重なメッセージは私にサービスのために直接お金を与えたいと思っている人々からのものであり、他のものは私が後で収益化できる無料のコンテンツを私に与えたいと思っている人々からのものです。私の電子メールアシスタントは今私が籾殻を整理して小麦を見つけるのを助けています。

それでは、私のビジネスの収益性に最も大きなプラスの影響を与えたものに対する私自身の答えは、次のとおりです。

「優秀なサービスプロバイダーへの支出」と、スモールビジネスのトレンドであるAnita Campbellは述べています。

それは狂気に聞こえますが、サービスプロバイダーを雇うためにお金を使うことは私のビジネスをより有益にしました。これがどのように機能するかです。あなたはあなたの仮想会社を完成させるために請負業者を雇います、そしてあなたはより多くを成し遂げます。あなたがより多くを成し遂げる能力を持っているとき、あなたはより大きな機会の後に行くことができます。より大きな収益機会は、より多くの収益を生み出します。一番上の行(売り上げ)に入ってくるより多くのお金は、より多くのお金が一番下の行(利益)に落ちることを可能にします。

もちろん、あなたの雇用は売り上げの伸びに合わせたものでなければなりません、そしてあなたはあなたの雇用があなたの売り上げをはるかに上回ることを許すことはできません。そして、あなたは最初にしっかりしたビジネスモデルと価格モデルを持っていなければなりません。しかし、正しいことに費やすことはうまくいきます!

それで、今、あなたは何人かの熟練した起業家から聞いたことがあります。あなたは何と言いますか?あなたのビジネスがより利益を上げた理由は何ですか?コメントを残してあなたの知恵を共有してください。

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