あなたの従業員はワークライフの柔軟性を求めていますか？いつ、どこで、そしてどのように仕事をするかに柔軟性を持つことが、あらゆる規模の企業でますます一般的になっていますが、新しい研究、Work + Life Fit Reality Checkでは、まだいくつかの障害があります。
Flex + Strategy Groupによって実施された調査結果の中には、
- 回答者の11％がワークライフの柔軟性の使用が増加したと答え、76％が不況の間も同じままであると答えました。
- 回復期には、10％がワークライフの柔軟性の利用レベルが上がると考え、82％がそれを維持すると答えました。
- 昨年のこの時期と比較して、66％が同程度の職場生活の柔軟性を持っており、17％は増加したと答えています。
- 66％が、ワークライフの柔軟性がないために、従業員の健康、士気、生産性が低下していると考えています。
- 仕事上の柔軟性の向上によりお金が減ることを心配している人たちは、2006年の45％から今年は21％に減少しました。
- 上司が心配しているのは、5年前の32％から今年は13％に減った。
- 仕事上の柔軟性が2006年の39パーセントから今年の11パーセントにまで減少したとしても、他の人を心配している人々は一生懸命働いたとは思わないでしょう。
- ワークライフの柔軟性に対する最大の障害は、時間不足/作業負荷の増加であり、29％がそれを挙げています。
Flex + Strategyグループは、仕事場での柔軟性から最大の利益を得るのを助けるために雇用者にいくつかのヒントを提供します。まず、従業員はワークロードをワークライフの柔軟性に対する障害として捉えがちですが、柔軟な取り決めが実際にワークロードの処理にどのように役立つかを理解するのに役立ちます。 「ワークロードの増加は今後も続く可能性がありますが、ワークライフの柔軟性により、従業員は仕事を終わらせながら戦略的に人生を管理することができます」と、レポートは言います。フレックスタイムとテレワークは、仕事以外の人生を管理しながら、従業員が生産性を維持するための重要な方法です。
第二に、長引く恐れが、従業員がワークライフの柔軟性を利用するのを妨げないようにする。調査が2006年に最初に実施されて以来、これらの懸念は劇的に減少していますが、その柔軟性を改善しなかった回答者がまだいます。
- 21％の人が、より少ないお金を稼ぐと思っていました
- 16％が失業するのではないかと心配していた
- 13％が上司が「いいえ」と言うだろうと心配していた
- 11％は、他の人が一生懸命働いていないと思うと感じていました、そして
職場で柔軟な取り決めを提供しようとしている場合は、全員がシステムの仕組みを理解し、すべてのレベルの管理者が参加するようにしてください。
最後に、Flex + Strategyがアドバイスしているように、ワークライフの柔軟性は、きわめて柔軟である必要があることを覚えておいてください。実際、調査で最も一般的に使用されているタイプの柔軟性は、「ある種の日常的な臨時の」柔軟性（62％）であり、その後に正式なフレックスタイム（46％）と正式なテレワーク（33％）が続きます。 ）中小企業のオーナーとして、あなたの会社はそのような日々の柔軟性を活用するのに適した立場にあります。
