始めは半分完了 人生のあらゆる課題に適用されます。そして、従業員の忠誠心を築き、最高の従業員を維持するためには、それは完璧な真実です。
前回書いた ベストを尽くす 従業員は本当にあなたがあなたの会社で創造する文化に陥ります。あなたは彼らがいる企業文化を望みます 幸せな家に帰る 毎日そして彼ら 次の日に戻ってきたい.
$config[code] not found私はあなたを保証するためにいくつかのリソースとヒントを共有しました リクルート 潜在的な候補者の最良のプールとその方法 インタビュー あなたが最善を雇うことを保証するために。
そして今、あなたの従業員は幸せにして幸せに戻ります。
そして、あなたは最高の人材を採用し採用しました。
そして彼らの初日は明日です。
あなたは自分の文化をそのまま保ちたいのです。あなたとあなたのチームは、あなたがこの新しいスターを募集し、インタビューし、そして雇うために一緒に働いたような勢いを生み出しました。続けて。
よく始められたことは半分終わりました。
これは、新規採用の最初の日が、両方にとって完璧な始まりとなるようにする方法です。
ドアを歩いている瞬間から両手を広げてこの新入社員を歓迎してください。
これが確実に行われるようにするためのチェックリストを次に示します。
追加作業のバランスを取ります。 新しい人を訓練することはあなたの既存の従業員の仕事量を2倍にするだけです。あなたの従業員の間でこの追加作業のバランスをとるようにしてください。あなたは1人または2人の現在の従業員が仕事の異常なシェアから憤慨して成長したときに偉大な新人を雇うことで1歩進み、2ステップ戻ることを望みません。彼らは吸収する準備ができていませんでした。
先端： 手助けを申し出る。新しい人を訓練するのにあなたの時間を提供しなさい。それはあなたが最初からこの新しい雇用と良い関係を築くことを可能にします。それはまたあなたがトレーニングを受けるすべての人にとって重要であることも示しています。
歓迎委員会を準備する。その歓迎委員会は、この新入社員が働くチームの全員です。小規模な新興企業では、会社の全員になる可能性があります。そしてそれはたった一人の人かもしれません。
タスクを割り当て、会議をスケジュールし、トレーニング資料を準備して、あなたの委員会のメンバーにします。これらのタスクは歓迎されるべきです…それが彼らの作業負荷を増すことを認識している間…。
どうして？
この新しい雇用は彼らを助けようとしています。そして彼らは、この人物を選ぶための勧誘と面接に参加しました。
バディを割り当てます。 より良い用語を求めて、委員会のやることリストにあるすべての項目が到着する前に完成していることを保証するために、新しいチームに1人の人を割り当てます。そして、次のような質問に新しい採用担当者になるには、
- コートクローゼットはどこですか？コートクローゼットはありますか？
- コーヒーはどこにありますか？
- 彼らはどこに駐車しますか？
- 必要な鍵やドアコードなど、トイレはどこにありますか？
- 彼らはどこで物資を手に入れますか？
- 訓練計画
- ネットワークパスワード
- 等
ドアでそれらを迎えてください。 彼らが建物に入る前に、新しい雇用者がドアで迎えられていることを確認してください。初日に出入り口で迎えられる以上に、新しい従業員との関係に暖かい気持ちにさせるものは何もありません。それは彼らがどれほど重要であり、あなたが彼らをあなたの会社に参加させることがどれほど興奮しているかを示しています。
いくつかの追加繁栄が含まれます：
- 彼らが職場に着く前にコーヒーのためにそれらに会いなさい。
- 彼らの駐車場を飾ります。
- 玄関でみんなに挨拶してもらう。
彼らの仕事場を準備しなさい。 それは やあ！ ポイント。また、会社の規模にかかわらず、新しい雇用者のデスク/作業領域を用意できないことがあまりにも頻繁に発生します。
それを修正するために周りに着くまでしばらくあなたの予備の寝室に座っているようにあなたの義理に言うようなものです。良いスタートではありません。
作業場を整えてきれいにしてください。それは彼らがこの分野に到着した瞬間から生産的で従事する必要があるすべての機器を含みます。コンピュータがネットワーク化され、適切なアプリケーションがロードされている。机、椅子、ペン、メモ帳も利用できます。必要に応じてATVも利用できます。
私はかつて机、椅子、コンピューターなしでマーケティングディレクターとして働き始めました。そして誰も尋ねるべきではありません。私は自分のラップトップとネットワークケーブルを持って行き、机と椅子のために掘った。我々はそれを通り抜けた。
彼らのトレーニングスケジュールを準備する。彼らが到着したときにそれらを示すために、それを書面で準備してください。それはこれらの質問に答えるべきです：
- だれがそれらを訓練していますか？
- 何が訓練されていますか？
- 訓練を受けているとき
- 彼らはどこで訓練を受けていますか？
- どうして？
そしてそれは彼らが必要とする材料を含むべきです。
それは彼らに彼らの時間と期待を管理し、そしてより広い視点を見ることを可能にします。それはまた、新しい仕事の開始からの不確実性、ストレスを最小にするのを助けます。彼らが適切な会社に入社したという新規採用の心に、何の方向性もなく怠惰に座ること以外に疑いを抱くものはありません。
それらを養います。それらを昼食または夕食に持って行きなさい。いつ、どこで彼らとあなたの現在の同僚に任せるべきです。初日は最善ではないかもしれません。彼らとあなたの現在の従業員に、彼らにとって何が有効かを尋ねてください。
それを集団活動にしなさい。そうでなければ、それから彼らの仲間にそれを任せなさい。最高経営責任者（CEO）が個々の従業員と食事をとるのが日常業務でない限り、最高経営責任者（CEO）が別々にそれらを取ることをお勧めしません。
到着を知らせます。 プレスリリースは、新会社に加わるときに役員にとって標準的なものです。
社内でプレスリリースを発行してください。 彼らのスキルや才能、そして彼らがあなたの会社に加わったことに対するあなたの喜びを宣伝してください。写真でそれをパーソナライズする。
それについてのブログ. 37シグナル 、ウィキのメーカー ベースキャンプ 、非常に人気のあるブログでの紹介で彼らの最新の従業員を歓迎しました： 私たちの新しいデザイナー、Jamie Dihiansanを紹介します。.
あなたのパートナーやベンダーにそれを発表しましょう。 それは新しい採用にお世辞を言っています。それは彼らの自信を築きます。そしてそれはあなたのパートナーやベンダーとの彼らの最初のやりとりを円滑にするでしょう。それは彼らが彼らの最初の電話や電子メールから効果的になります。
あなたのベンダーはこの新しい関係の円滑なスタートを保証する密接なコミュニケーションを評価するでしょう。
アイディア： 最先端の従業員**にプレスリリースを発行しませんか？ （あなたの最前線の従業員よりも、あなたのブランドに対する顧客の印象に影響を与えるのにより多くの時間を費やす人はいますか？）
よく始められたことは半分終わりました。 これらの手順に従うと、毎晩幸せな従業員を家に送るという目標に向かって進むことができます。そしてそれが、翌日と翌日と翌日に戻ってきたいという確信を得るための中間点です。
次回の記事で、家に帰る方法を説明します。私は、毎日ではないにしても、初日の経験がほとんどの日続けられることを保証する方法に関するいくつかのヒントとストーリーを共有します。
**私がこの記事を書いたときに、このアイデアが私に思いつきました。この記事を編集したところで、まだ良い考えのようです。どう思いますか？
*********************
