1800年代後半、機械技術者のフレデリック・テイラーは産業効率を改善するために科学技術を経営に応用しました。プロセスの分析、無駄の排除、そして知識の移転は職場を変革しました。労働者はより速い速度でより多くの生産量を生み出すことを要求された。熟練労働者は、熟練労働者に取って代わるために容易に訓練されることができる未熟練労働者に置き換えられました。科学的管理研究は、前世紀にわたって発展してきた管理理論をもたらしました。この管理戦略のプラスとマイナスの効果を調べることによって、あなたはあなたのビジネスにとって意味のあるアプローチを選ぶことができます。
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1900年代初頭、機械工場の所有者は、ワークフローの調査と改善の試みに基づいて、生産を改善するためのルーティング伝票と追跡方法を考案しました。その他の科学的管理研究では、時間と動き、職務、賃金奨励金の決定および生産計画が検討されました。オペレーションズリサーチは、アウトプットだけではなく、作業プロセスを絶えず分析する必要性を明らかにしました。科学的管理以前は、店長は大きな力を持っていました。その後、中間管理職が会社の業務を統制しました。
プラス効果の特定
経営の専門家であるPeter Druckerは、クレアモント大学院大学で39冊の経営に関する本を執筆し、科学的な管理手法を製造に適用することで、当初製品のコストを劇的に削減したと述べています。これにより、より多くの人々がそれらを買う余裕ができるようになりました。賃金は上昇し、未熟練労働者はより高給の機械作業員の仕事に移った。科学的管理研究により、企業は戦略的目標を達成できるように、運用を改善する方法についてより適切な決定を下すことができます。労働組合は、職場での科学的管理研究から明らかにされた明確に定義された職務記述書に基づいて賃金要件と職業安定規定を設定した。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた悪影響を特定する
科学的管理研究は労働者の重要性を認めなかった。職場の生産性の向上に関するその後の研究では、従業員の重要性、その知識、そしてニーズを考慮に入れました。科学的管理研究の実施は、場合によっては、大量生産ラインによって引き起こされた非人道的な労働条件を生み出した。労働者の不適切な扱いは組合の台頭とストライキと不安の増大をもたらした。科学的管理はもともと労働者とその貢献を切り下げましたが、これらの組織化された労働組合は実際には仕事を保護し、メンバーを統制するためにテイラーの概念のいくつかを使用しました。
今日の科学的管理の適用
Fredrick Taylorの研究は、今日行われている多くの経営慣行に影響を及ぼしています。すべてのビジネスシステムが相互に関連しており、統制を必要としていることを認識することによって、ビジネスは業務を改善することができます。正式な計画プロセスと中間管理職の役割は、今日の組織でも続いています。この効率化の動きは、継続的なプロセス改善に影響を与え続け、その結果、各作業者の生産量が増加します。
