成功するビジネスリーダーシップは、強い価値観、強い目的意識に裏打ちされ、それを達成するのを助けるために他の人々を刺激する説得力のあるビジョンを作成する能力についてです。そのためには、リーダーとして、共通の目標を達成するために独自の独自の才能とスキルを使って、人々が調和して共に働くことを奨励される環境を作り出すことが不可欠です。
$config[code] not foundそれはかなり簡単ですね。
ただし、優れたリーダーシップを発揮するには、継続的に磨きをかけ、微調整する必要がある複雑なスキルが必要です。偉大な指導者たちは皆、彼らを成功させる共通の特徴を共有しています。彼らは彼らの行動や行動のすべてを支える真実に基づいて活動しています。
すべての偉大な指導者たちが知っている5つの真理は次のとおりです。
真実#1：あなたは誰かをやる気にさせることはできません、あなたは自分自身をやる気にさせるためにそれらを刺激することができます
動機は人の中から来ます。あなたがやる気を起こさせようとしている人々がそのアイデアに興味を持っていなければ、世界の動機づけ技術はすべてうまくいきません。
インスピレーションは、モチベーションよりも深いレベルでアピールするという点で異なり、心だけでなく心にも勝つように設計されています。偉大な指導者たちは、真に従業員を引き付けるためには、彼らを奮い立たせる必要があることを知っています。
真実#2：才能、スキルと能力を組み合わせることは、意図的に働く以上のことを達成するでしょう
偉大な指導者たちは、自分たちがやりたいことを自分で達成することも、やりたくないこともできないことを知っています。彼らは、人間が資源をプールし、他人の強みを利用して自分のスキルを補完することによって、より良い結果を得ることができることを本質的に理解しています。
このような相互依存の状態で作業することは、これまで別々に作業して達成できなかったよりもはるかに大きな成果を生み出します。
真実#3：あなたが他の人に見たい変化であることは物事を改善するための第一歩です
従業員に特定の行動を取り入れ、特定のスキルを習得させ、特定の属性を表示させたい場合は、まず自分でそれらをモデル化する必要があります。強力な一連の原則と指導的価値を持ち、それによって生きるリーダーは、しない人々よりもはるかに尊敬を込めて命じます。
リーダーは常に、彼／彼女が他人から見ることを期待するような行動の種類を表示するべきです。
真実#4：人々は無限の可能性を秘めており、彼らは一般的に最善を尽くします
人々の可能性を信じることは、リーダーシップの役割において不可欠です。結局のところ、あなたはあなたの組織の目的を達成するためにあなたの従業員が仕事にかかっているか、彼らの全能力に発展させることができることを信頼しなければなりません。
このような考え方と前向きな期待を持つことは、人々が勝てる高性能の文化を育むのに役立ちます。
真実#5：自分自身を知って理解することは、リーダーとしての卓越性を達成するための最良の方法です
高度な自己認識と感情的な知性を持つことは、すべての偉大なリーダーに共通の特徴です。これは、彼らが常に彼ら自身の本物の自己として行動すること、そして彼らが彼ら自身の一連の内部原則または価値観に従って行動することを意味します。
本物であるために、あなたは最初にあなたが本当に誰であるか、そしてあなたが何を刻むのかを知って理解する必要があります。また、自分の長所と欠点を十分に認識しておく必要があります。完全に自己理解することは、あなた自身とあなたの感情を管理し、あなたの弱点を発展させ、そしてあなたの強みを生かすことができることを意味します。
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