専門化は、他の仕事の責任を取り除くために労働者に個々の仕事の役割を与え、特に1つの仕事に労働者の能力を減らすことを含みます。特殊化には多くの長所と短所があります。それは工場の創設とともに産業革命の間に一般的になったものです。工場の所有者はすべての商品を生産する1人の労働者を単に雇うことはないでしょう。仕事は多くの異なった労働者の間で分けられ、そして各従業員は大きな機械の中の歯車になります。
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Karl Marxが強調している専門化の最大の利点は、おそらく、労働者が特定の仕事に精通するにつれて効率が向上することです。プロセスの一部にのみ責任を負う工場の労働者は、他のスキルを学ぶことに気を取られることなく、そのプロセスでできる限りスキルを身に付けることができます。
連帯
社会学者エミール・デュルケムは、「社会における労働の分業」に専門化の利点を書いた。彼は、社会における人々の異なる労働的役割への特化は単なる経済的効率以上のものをもたらすと述べた。彼は専門化の本当の機能は人々の間に連帯の共通感を作成することであると主張します。人々は彼らの共通の職務によって団結し、組合を形成し、一緒に社交し、彼らの生活の類似性に基づいてお互いを理解します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた単調
専門化の主な不利点の1つは、仕事がしばしば単調になることです。人々は多様性を好み、自分の仕事が何度も同じプロセスになると、退屈で空っぽになり、満足できなくなります。
商品としての労働
専門化は社会における人々の役割を変えました。これまで、大工が家具を組み立て、それを対面で出会った人々に販売するなど、最初から最後までの全過程に人々が関わっていましたが、他の人々に役立つことから満足感を得ました。専門化によって、人々は彼らが生産する製品のエンドユーザーに出会うことはめったになく、あたかもそれが商品であるかのように価格で彼らの労働力を売っているだけです。彼らは他の労働者と同一になり、仕事の満足度は低下し、そして「私の仕事をするだけ」の仕事倫理は仕事の質を低下させます。
