病院の理事会のメンバーが施設を統括します。彼らの仕事は、医師、看護師および他のヘルスケア専門家が患者に最高レベルのケアを提供することに集中することを可能にします。病院の理事会は、病院の方針、予算、医療の質に関して多くの重要な決定を下します。
財務実績
病院の財務上の健全性とパフォーマンスを確保するための決断を下すことは、理事会にとって重要な責務です。病院は、オープンであり続け、サービスとケアを提供し続けるのに十分な運転資金を維持しなければなりません。理事会は病院の財政目標を決定し、組織計画がそれらの目標と一致するようにしなければなりません。委員会は病院の信用力を高める方法を選びます。取締役会は病院の財務実績を監視し、財務諸表が正確であることを確認します。矛盾点を見直し、問題のある分野に対処するためにポリシーを変更または作成することを決定する場合があります。取締役会のメンバーまたは取締役会によって任命された他の専門家からなる委員会が、取締役会の財務管理責任を監督することが多い。
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理事会は任務、指針および他の病院の規則を定期的に見直し、新しい法律、財政目標または他の改善プログラムを遵守するために必要に応じて変更を加える。さらに、病院の理事会は、病院の社長、CEO、その他の役員および上級職員を退任させるか、退任を勧告することができます。彼らはまた推薦をするか、または新しい役員を任命します。理事会は、委員の任命に関する決定を下します。彼らは戦略的計画、ケアの質の向上、医療連絡などのプロジェクトのための委員会を設置します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたコミュニティとの関係
取締役会は、質の高い患者ケアのための明確な方針を決定し、誠実な財務報告と強力な信用力を通じて信頼を維持することにより、コミュニティとの積極的な関係を確実にします。理事会メンバーは、住民が苦情や改善のアイデアを共有するためのコミュニティアウトリーチおよび改善プログラムを作成することがあります。これは、非営利団体にとって特に重要です。理事会は、地域社会のニーズに特化したプログラムを開発し実行するための委員会を設置するかもしれません。
ケアの質
個人に医療を提供することは病院の目的であるので、提供された医療が高い基準を満たすことを確実にすることは取締役会の中心的な責任です。医学研究所は、質の高い健康管理を、安全で効果的、適時、効率的、患者中心かつ公平であると定義しています。取締役会は、質の高いケアの方針と期待を生み出すだけではありません。それはまた、患者が質の高いケアを受けられるようにするために病院の運営を監督します。質の高いケアを提供することは、患者に利益をもたらすだけではありません。それは病院にとって費用対効果が高く、地域社会に対する病院の評判を向上させます。質の高いケアを達成し、連邦および州の規制を遵守するために、取締役会は質の向上プログラムを開発および実施し、結果を監視し、必要に応じて方針を変更しなければなりません。プログラムには、質の問題を報告するための手順や、より多くの医療または管理職員が必要かどうかを判断するための人員配置の評価が含まれる場合があります。
