人々はビジネスの開始を祝い、そして確かにビジネスが運営されてきた年を祝います。しかし、これを祝う以外に、ビジネスを効果的に成長させるのに必要な大変な作業はたくさんありますか。
Jeffrey Hayzlettはこの最初の手を知っていて、Jim Eberとの彼の本の中で確かに素晴らしい洞察を提供します： 大きく考え、より大きく行動する： 容赦のないことの報酬.
$config[code] not found私はしばらく前の日の会議で彼の本を発見しました。それは、物事を次のレベルに引き上げる準備ができているという自信を持った文化を確立するあらゆるビジネスに適したトーンを設定します。
Big Actが大きくなるとは何ですか？
本は、あなたがあなたのビジネスを拡大するとき、あなたが誰であるかを所有することに関するHayzlettの見解を提供します。この「あなたが誰かを所有する」というフレーズは、パーソナルトレーナーからのオープニングラインのように思えるかもしれませんが、Hayzlettはより大きな何かを提供します - 大きな決断と大きな瞬間に備えるためにあなたの行動を調整することによってあなた自身の人であるという考え。
Hayzlettは彼が話すことを知っています。彼は2010年までイーストマンコダックのCMOでした。 それ以前は、多数の上級管理職を歴任しました。そして彼はプライムタイムのテレビとラジオのホストであり、非常に人気のあるビジネス基調講演者で、Think Bigの前に2冊の本を書いています。 Hayzlettは大流行している真っ直ぐな単純なスタイルを持っています。 CNBCのThe ProfitやABCのShark Tankなど、起業家がベテランのベテランから真っ直ぐなアドバイスを受けているようなビジネスTV番組の途方もない人気を目の当たりにしてください。
また、本の中でのHayzlettの洞察は、常に範囲内の企業専門家をターゲットにしているようです。ただし、日常のフリーランサーのライフスタイルに簡単にフィットするのに十分適用可能です。私は、変化と透明性についての彼の見解について読むときに同意してうなずいた。
「はい、あなたの物語は時間とともに進化する必要があるでしょう。そうです、あなたが成長するにつれて新たな課題に直面し、新たな競争に直面するためにあなたがどのように考え、行動するのかを洗練させなければなりません。洗練されて採用されても、あなたが誰であるかは変わりません。
この本の後半の章では、企業文化の側面について詳しく説明しています。 Hayzlettはあなたとあなたの会社を一緒にしておくように求めるための良い質問を提供します。 「常に意識のある状態になる」の章で、彼は「あなたのビジネスの重要な特質は何ですか、あなたによれば？」と尋ねます。あなたの従業員と顧客は何と言いますか？彼らはあなたと同じことを言っていますか？」
$config[code] not found彼の洞察は、全体像を常に見据えていることを示唆しています。私は個人的にあなたの周りの人々へのしもべであることをカバーする第10章のquipが大好きです。 「私は葬儀の電話を借りる人になるつもりはありません。だれがあなたの葬儀に行きますか。」
私が気に入ったこと
私は、Hayzlettが知覚とそれらが時間の経過とともにブランディングに与える影響について話したセクションが本当に好きでした。 Hayzlettは、ビジネスの成長を維持し、顧客の魅力を制限する可能性があるトンネルの視野を避けるために、画像の更新を必須としています。その見方はかつては大企業のために留保されていましたが、しばらくの間存在していた中小企業も停滞を経験することができます。 Hayzlettは更新の例としてCadillacを使用します。
「結婚すると、一緒に年をとることができてうれしいです。ビジネスではありません。キャデラックは文字通り死にかけた観客を持っていました、それは彼らが死ぬまでキャデラックを買い続ける同じ顧客に依存したことを意味します。キャデラックは、その若年層を引き付けるためにブランドを再発明し再設計する過程にありますが、それらの顧客にその責任を示すために継続的にこれをしなければなりません。」
私はまた、アイデアを家の中に留めておくというアプローチが好きでした。彼が「失敗について話すことは、いくつかの業界でも受け継がれていることさえ非常に漠然としている」と書いているとき、彼は彼の哲学を共有します：
簡単に言うと、失敗はこの国では名誉のバッジになり過ぎました。どんなに危険であろうとなかろうと不可能であろうと、私は失敗すると思っている状況には決して入りません。それがあなたがやりたいことであれば、誰かを傷つけることを含まないWin-Winのシナリオが常にあります。」
章の名前は、カラフルなスローガンと、行動を促す明確な呼びかけとして機能する字幕とのバランスを取ります。第6章 - 自分の浴室をきれいにする - アースを保って接続する - 読者に自分の行動を監査して「目に留まり、そこから出る」よう促します。第9章 - より大きな池を見つける - 常に次は何をする？ - 競争力を維持し、静止していないことに焦点を当てます。
何が違う方法で行われたのでしょうか。
これはこの種の本に答えるのは難しい質問です。わたしはそれが本当に気に入った。加えて、Hayzlettが価値を創造した経験を考えると、よく書かれた価値ある経験を共有するために人をノックすることはできません。
それでも、いくつかのアイデアは、中小企業の所有者にアピールするためによりよく表現されたかもしれません。 Hatzlettの例の多くは企業文化から来ています。しかし、やはり、これらのアイディアはHayzlett自身の経験から来ているので、そのために彼をノックするのは難しいです。
この本のアイディア全体を見ると、Hayzlettがあらゆるスケールのビジネスオーナーから真理を分析していることがわかります。ビジネスオーナーは、できるだけ多くの視点から探し出して耳を傾けるべきです。 Hayzlett自身の見解は、確かにどんな事業所有者の考慮においてもそうあるべきです。
ビジネスの成功の鍵となるフレーズは「あなたのコアに対する展望」です。次のすばらしい新興企業を立ち上げる起業家でも、自分のビジネスを家族のための経済的メカニズムと見なす中小企業のオーナーでも、すべての事業主は自分のコアを検討する必要があります。テクノロジーは、現在行われている「小売の黙示録」を超えてさえも、非常に多くのビジネスの中核を崩壊させるので、その反省は特に必要とされています。
あり 大きく思う、大きく行動する , Hayzlettは、ビジネスをその初期の頃よりも大きく考え、大きく行動させ続けるための正しい見込みを見つけました。
1
