従業員の離職率を減らすことが心配ですか？あなたはそうあるべきです。これらの事実を考慮してください。従業員が期待できる平均昇給率は3パーセントで、インフレ率で1パーセントに近づいています。隔週の給与ではほとんど目立った違いはありません。しかし、その同じ従業員がライバル企業で仕事を始めるとしたら、彼らは次の2つの間で給料の高騰が予想されます。 10〜20パーセント.
これは一生の仕事の上に集計します。フォーブス氏によると、2年間以上同じ会社に雇用されていると、生涯収益が約50％削減されます。従業員が頑張ることにはあまり意欲がありません。それは会社にとっては悪化します。中堅レベルの従業員にとっては、彼らに代わるのに年間給与の150％以上の費用がかかります。
$config[code] not found本質的には、船を飛び越えた従業員は報われますが、忠実な従業員は本質的に彼らの献身に対して罰せられます。
しかし、たとえあなたが本当に3パーセント以上の昇給をする余裕がないとしても、従業員の離職率を減らし、従業員の満足度を高めるためにできることはたくさんあります。
従業員の離職率を減らす方法
競争上の利点を提供する
在宅勤務やフレックスタイムは、会社に多額の費用をかける必要はありません。これら2つの要求に応じたメリットが、従業員の満足度を高めることができます。フレックスタイムを持つ従業員は仕事で幸せになる傾向があります。彼らは彼らのスケジュールの上に自治のより大きな感覚を保持します。彼らは大きなレポートを完成させても、娘のサッカーの試合をすることも、夕食前に走ることもできます。グローバルなプロフェッショナルサービス会社であるアクセンチュアの5人の従業員のうち4人は、仕事と家庭生活を管理する彼らの能力がキャリア選択と特定の会社にとどまりたいという欲求に影響を与えると言います。 Bristol-Myers Squibbによると、フレックスタイムはストレスとバーンアウトを30％減らすことで医療費を削減するかもしれません。
キャリア構築で従業員に投資する
あなたはあなたの従業員をどのくらい評価しますか？価値があると感じ、現在の会社との明確な将来の軌道を見る従業員は、船を飛び越える可能性が低くなります。今年は、あなたのビジネスにどのような会議や従業員トレーニングプログラムを提供できるかを検討してください。たとえば、デロイトは、人材開発を顧客への価値提案における重要な要素と見なしています。このバリュープロップは、会社の「デロイト大学」プログラムを通じて従業員に投資するという会社の取り組みに反映されています。基本的に、デロイトは、税法上の問題や技術的な実装など、クライアントが直面する可能性のあるビジネス上の問題をすべて解決できるようにしたいと考えています。その結果、より幸せなクライアント、より幸せな従業員、そしてより良いパフォーマンスが得られます。
協力的な職場文化でストレスや不安を軽減
あなたの従業員はオフィスに入って空中で緊張していますか、それとも彼らはリラックスして安心していますか？従業員は自分の考えを表現することを奨励されていると感じていますか、それとも撃墜されてオフィスの冗談になってしまうことを心配していますか？従業員の解約の削減に関するギャラップの調査によると、支援的な職場文化は、従業員の満足度の向上と離職率の削減に大きく役立ちます。支援的な職場はどのようなものですか？会社ごとに多少異なる場合があります。
若い企業は、シリコンバレーから1ページを取得し、ケータリングランチ、スポーツ施設、ジムへのアクセスなど、千年にやさしい特典を追加することをお勧めします。従業員が犬を仕事に連れて行けるようにすることは、一般的な利点です。仕事場が犬に適していない場合は、職場の水族館や個人用のペットの金魚に投資することを検討してください。水族館はまた、職場のストレスや不安を軽減するための驚くほど手頃な方法の1つです。
ボトムライン
従業員の混乱が激しいと、会社の収益に悪影響を及ぼし、さらに悪いことには、自分のビジネスは職場としては望ましくないという微妙な合図を従業員に送る可能性があります。 （フレックスタイムのような）競争上の利益を提供し、キャリア形成の機会を持つ従業員に投資し、そしてあなたの職場文化におけるストレスと不安を減らすための措置を取る。最後に、従業員の離職率を減らすときには、スマート採用戦略の重要性を軽視しないでください。熟練のスキルだけでなく、企業文化にも適合することで、最初から適切な人を採用します。
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