あなたは2、3週間の集中的なトレーニングと監督を提供しているので、あなたの中小企業は正しい雇用を得るために素晴らしい仕事をするという素晴らしい仕事をしていると思いますか？
これは良いスタートですが、献身的で忠実で献身的な従業員を作るには不十分かもしれません。
「支持、衰退、そして新人の社会化：最初の90日間にフィットする」によると、経営学アカデミー誌に発表された長期研究では、最初の90日間の就業中の同僚や上司とのポジティブおよびネガティブな相互作用90日が経過した後も、新入社員の態度や業績に長期的な影響を与えます。
$config[code] not found以下は、この調査が発見したこと、そしてそれがあなたのビジネスにとって何を意味するのかのいくつかです。
スピードアップするために新入社員を採用する
この調査では、90日間で264人の新入社員を追跡した結果、上司と同僚からの高いレベルのサポートが、自分の仕事に対してより積極的な態度を持ち、同僚とより緊密に連携し、働きにくくなった新入社員を導いた。
対照的に、最初の90日間に同僚や上司との間で否定的な経験をした従業員は、同僚グループから「取り残された」と感じる可能性が高く、そのため業績が悪くなり、病気になって仕事をしたり、仕事に出られなかったりしました。すべて。
90日間で、最初の数週間で同僚や上司からのサポートは大幅に減少しました。最初の数週間で新入社員に多くの注意を払っていた上司でさえ、仕事のプレッシャーや他の新入社員の入社を手助けしていたため、一般的に後退しました。
上司からのサポートが減少するにつれて、新入社員の仕事に対する積極性も高まりました。良い知らせ - 彼らの上司からの支持の上昇は、新入社員が再び前向きな気持ちになるために必要なことのすべてでした。
新入社員と上司との関係は特に重要です。この調査では、上司が新入社員をだめにしたとき、従業員が仕事を辞める可能性がはるかに高くなったと報告しています。
しかし、同僚も、新入社員の仕事に対する感情に強い役割を果たしているため、同僚も重要です。 （私の友人の一人は、仕事の最初の日に2人の同僚と一緒に昼食をとることができるかどうか尋ねた25年前の日をひどく覚えています。
これらの調査結果はあなたのビジネスにとってどういう意味ですか？
最初の2週間を超えて考える
90日が新入社員の「試用期間」であることが多いので、最初の数週間の場合と同じように、90日の間に新入社員を会社に統合する場合と同じ注意を払うようにしてください。新入社員が職務を学んでいるようだからといって、その新入社員がうまくやっているとは思わないでください。
あなたまたは従業員の直属の上司は、会社内での業績と社会的適合性の両方を評価するために定期的にチェックインする必要があります。
監督者に焦点を当てる
監督者は、新入社員が会社に満足している（または不満がある）ための鍵です。最初の90日間は、新入社員と密接に協力することの重要性を監督者に印象付けてください。
中小企業として、あなたはたぶん何人もの新入社員を乗船させていないでしょうから、この重要な期間に監督者の仕事量を減らして、彼または彼女にもっと多くの新人と過ごす時間を与えることは可能です。
支援システムとして同僚を参加させる
従来、同僚と新入社員との関わり合いは、初日にその人を昼食に連れて行くこと、トイレとキッチンがどこにあるかを彼に示すこと、またはコンピューターシステムで彼女を訓練することに限られていました。
こうした従来の限られた役割を超えて、新入社員との関わりを同僚の仕事の一部にします。同僚が提供すべき支援や援助の種類に対するあなたの期待を明確に共有し、上司が確実に提供していることを確認するために上司と協力してください。
3か月間、もう少し余分な仕事をすることで、忠実で信頼性が高く、何十年もの間自分の仕事に長けている従業員になることができます。努力する価値はありませんか。
シャッターストック経由のウェルカムフォト
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