絶えず変化する世界で競争するためには、企業は頻繁に自らを再編成しなければなりません。組織開発は、この変革プロセスを通じて会社を改善する方法です。効果的に行われるとき、組織開発は会社の従業員の最善の使用に焦点を合わせます。人事部は、会社の文化に適合する高度なスキルを持った人材を採用することによって、この開発に重要な役割を果たしています。人事部門はまた、トレーニングを通じて従業員の成長を管理し、競争上の優位性を確保するために雇用ギャップを埋めます。
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戦略計画は組織の最高レベルで行われます。最高経営責任者は、5年間のように、会社を特定の時点に配置する場所を指定します。彼は通常、人事の上級管理者を含むチームアプローチを模索しています。会社が才能を欠いているところ、そして才能があふれているところを分析するのは人事部長の仕事です。そこから、人事部門はより多くのバランスを提供するためのシステムを実装します。例えば、それは、労働力の削減が必要とされている地域における消耗政策を示唆し、早期退職を奨励するかもしれない。他のケースでは、通常最後の手段として、レイオフを推奨するかもしれません。空席を埋めるために、人事部は目標に応じて、受動的または能動的な採用を推奨します。受動的な取り組みとしては、空席情報の発表があります。積極的な努力は他の会社からの強い候補者を募集することを含みます。
職務分析とデザイン
再編中または必要な変更を評価する際に、人事担当者は会社の一部またはすべてのポジションの職務分析を行います。これには、役職に含まれる義務を調査し、それらが会社の組織開発計画と一致するようにすることが含まれます。たとえば、最高経営責任者が職務を1つの主要な管理職にまとめ、事務職員を縮小したいとします。人事部のスタッフは、スタッフの職務を見直し、従業員にインタビューを行い、業績を観察してどこをトリミングするかを決定します。そこから、人事部長は、より高い責任と、おそらくはより高い給料で管理職の職務内容を設計することができます。これは簡単な例です。実際には、職務分析は非常に複雑になる可能性があり、学術研究から開発されたソフトウェアプログラム、フォーカスグループおよび理論の使用を必要とします。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた採用スキル
人事部が人事部と呼ばれる時代があり、その主な職務は、候補者を適切な部署に紹介し、新入社員の書類を処理することです。あの頃は終わりました。人事担当者は現在、人材の発掘と採用を担当しています。このように、彼らは候補者の採用や面接、そして幹部職員が誰を雇うべきかについての決定を下すのを助けることにおいて積極的な役割を果たしています。人事担当者は、新しい仕事をマーケティングするときにターゲットとする最適な場所を知っている必要があります。彼らはまた、雇用法の変化に遅れないようにしなければなりません。人事スタッフ、特に管理職は、採用、解雇、しつけの問題について頻繁に相談されます。選考プロセスでは、人事部長が採用パネルとともに面接を行い、どの候補者が仕事や会社に最も適しているかを判断します。
ビジネスに精通
組織開発を支援するということは、どのような変更が会社の収益性を向上させることができるのかをビジネスに精通して理解することを意味します。 CEOや他の管理者は番号を求めており、人事スタッフがその番号を提供することを期待しています。人事担当者は、いくつかの仕事を減らしたり、他の人をマージしたり、新しい仕事を作ったりすることで、組織が節約できる金額を予測できるはずです。
コンプライアンスを守る
事業主や経営者は、組織が法的な問題に悩まされている間、その可能性を最大限に引き出すことはできないと理解しています。多くの企業は法務部門を持っていますが、彼らはしばしば業務が法律や規制に準拠することを保証するように人事部門に依頼します。セクシャルハラスメント防止などのトピックについて、人事スタッフが必須の説明会を計画および実行します。同部門はまた、過失による雇用請求から会社を守るために、多くの候補者に対して広範な経歴調査を行っています。
