中小企業がGoogleの製品障害から学ぶことができる3つのこと

人々は非常に多くの異なる製品を試すためにグーグルに苦労する傾向があります - それらの多くは最終的にチョッピングブロックに行きます。グーグルリーダーは廃止予定の最新製品で、多くのマーケティング担当者が代わりのRSSリーダーを探すために争っている。

私たちは、自分が成長した製品が廃止されたことを訴え、Googleのこれまでのソーシャルメディアでの試みのいくつかについて笑ったことさえあります。（Google Buzzを覚えていますか？覚えておくべきことはそれほど多くありません。）しかし、失敗は大小を問わずすべての企業の成功にとって不可欠です。 Googleの元CEOであるEric Schmidtは、「私たちは失敗を祝います」と言うことで有名です。以下は、あなたの中小企業がそれらを祝うべき3つの理由です。

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Googleの商品の不具合から学ぶことができること

1.企業は最善を尽くすことに焦点を当てるべきです

あなたはいつでもすべての人々を喜ばせることができず、そしてビジネスでは、あなたは単にすべてをやろうとすることができません。あなたのパイプラインにあまりにも多くの製品があることはあなたの中核目的から気を散らすことです。

あなたの会社が何をしているのかを一文で説明できないのであれば、やり過ぎている可能性があります。顧客は、1つのことをする会社を好む傾向があります。その1つが何であるかを理解したら、その単一のビジョンに全力を注ぐ必要があります。成功させるには、おそらくあなたが持っているすべてのものが必要になるからです。

私がWordStreamを設立したとき、会社の構想は明確ではありませんでした。人々は私の製品が何をしているのか正確にはわからなかった。それは私のせいで失敗でした。私は価値を伝えていませんでした。そこで私たちは、企業としての私たちの中核的な目的と価値観を洗練し定義するための演習を行いました。これは、市場で私たちを本当に際立たせるものを明確にするのに役立ちました。これは、リーダーシップチームが本当に重要なことに集中するのに役立ちます。

2.あまり成功していない作業を停止するとリソースが解放される

あなたの製品スタックを集中させるか、またはあなたのサービス提供を鍛えることの副作用はあなたがあなたのコア製品に戻すためにリソースを解放することです。

ハイテク企業にとって、これは開発とエンジニアリングのリソースが貴重な時間を集中できることを意味します。これは、あなたが経営するあらゆる種類の中小企業にも当てはまります。あなたには限られたスタッフとその日の限られた時間数があります。ですから、あなたが雇う人たち全員があなたの時間と努力をあなたの収益に貢献するプロジェクトに費やすことができることは絶対に必要です。

私は、積極的にKeyword Research Suiteを販売していました。これは、主要なPPC管理プラットフォームよりもはるかに低い価格で一連のキーワードツールを販売していたためです。みんなを喜ばせることはできないと言ったときのことを覚えていますか。それこそまさに私がやろうとしていたことです。私は、PPCをしていなかった、またはPPCソフトウェアを買えなかった企業向けの製品オファリングを望んでいました。しかし、結局のところ、それは私たちの中心的な目的からの気晴らしであり、それは私たちの貴重な開発リソースを使い果たしていました。それで、今日、それはもはや私たちの焦点ではなく、それは私たちが今までにした最も良い決断の一つです。

失敗は学習の機会です

あなたが中小企業を経営しているとき、見通しを見失うのは簡単です。私を信じて、知っています。私は数百万ドルのように感じることもあれば、数百万ドル借りることもあるのです。しかし、小規模で定期的な失敗の素晴らしいところは、貴重な学習の機会が提供されることです。これは、今度は、自分のビジネスを運営するうえで最もエキサイティングな側面の1つです。

グーグルはいろいろなことに挑戦し失敗しています、そしてそれは彼らが今日の状況に到達するのを助けました。彼らが試して失敗するのを恐れていたら、GmailもGoogleマップもないでしょう。しかし、もちろん、すべてのGoogleベンチャーがうまくいったわけではありません。以下では、他の技術に道を譲るために最終的に死ななければならなかった多くのGoogleの製品とサービスのいくつかを祝います。