中小企業は、チームメンバーと収益に大きな影響を与える可能性がある多くのミスを犯しています。 Duncan Management Consulting Servicesの社長であるTerry Duncanは、これらの間違いの多くを直接目にし、これらのさまざまな問題を修正するように多くのクライアントに指導してきました。
もちろん、どんなビジネスでも間違いなく完全に失敗することを期待するのは非現実的です。あなたがそこにいた他の事業主や専門家から最も一般的なもののいくつかを学ぶなら、あなたは本当にあなたのビジネスを犠牲にすることができる悪い習慣に陥ることを避けることができます。
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Duncanは最近、Small Business Trendsとの電話インタビューで、彼がスモールビジネスから見た主な間違いのいくつかを話しました。これがそれらを修正するためのいくつかのヒントと共に、中小企業のミスです。
世代別ボックスに従業員を入れる
ミレニアル世代はチームプレーヤーではありません。団塊の世代は革新的ではありません。これらの一般化は単に労働者に有害ではありません、彼らはまたあなたのビジネスが素晴らしいチームの雰囲気に欠けていることにつながることができます。
Duncanは次のように説明しています。人々は、彼らが入ってきたときにその緊張を感じることができ、事業主はすでに彼らの仕事の倫理がどのようなものであり、彼らが他の人々と仲良くなるかについてすでに決心しています。」
溶液： Duncanは、年齢や世代に基づく仮定を考慮に入れるのではなく、企業が単にメリットに基づいて雇うべきであると言います。実際には、あなたが多世代チームを構築することができれば、あなたのビジネスは本当に多様な職場環境から恩恵を受けることができます。
Duncanはこう言います。世代ごとに異なるプラスとマイナスがあります。そして、それらすべてが連携して動作するのが、最良の結果が得られるときです。」
競う価格を切る
厳しい競争に直面しているとき、製品またはサービスを顧客にとってより魅力的にするために、中小企業が単に価格を下げることは魅力的です。しかし、大企業は通常これらの損失を吸収するためによりよく装備されているので、中小企業は通常これをする彼ら自身の利益を傷つけるだけです。したがって、価格を引き下げることが、中小企業にとって最大の利益になることはほとんどありません。
溶液： 価格を引き下げるのではなく、他の方法であなたの製品やサービスに価値を付加することに集中してください。顧客は、多くの場合、素晴らしい経験を提供するものに対してもう少しお金を払う気があるでしょう。それで、あなたの顧客を知り、それが彼らの購入品の中で何を探しているのかを見つけましょう。
Duncan氏は、次のように述べています。あなたはそれぞれの個々の顧客と話をし、彼らが欲しいものを評価し、その場で適応し調整できるようにするために個人的なレベルに到達しなければなりません。」
成功するコンテンツであること
成功は素晴らしいです。しかし、それはあなたがあなたのビジネスのためにあなたが設定した小さな目標を達成したら、あなたが完全に満足するべきであるという意味ではありません。いくつかの中小企業は、成功のいくらかの類似を成し遂げると、保有パターンに陥ります。これはビジネスが競争に遅れをとり、ゆっくりと無関係になることにつながる可能性があります。
溶液： 始めたばかりのときにビジネスを成長させなければならなかった動機を覚えておいてください。また、日々の業務に参画して支援するために、一部のマネージャや他のチームメンバが必要になる可能性がありますが、常に業務の全般的な方向性に注意してください。
ダンカンは、次のように述べています。起業家はそれを感じます。それが彼らがそもそも事業を始める理由です。しかし、ビジネスの規模が大きくなるにつれて、実践的なアプローチが少なくなる傾向があります。しかし、それらはビジネスの動きの中で起こっていることの背後にある動機となるインスピレーションである必要があります。」
アソシエイツによるすべてのパフォーマンス問題への対応
チームが成長するにつれて、採用やその他の雇用関連の問題に対処するための人事部を作成することを選択する場合があります。しかしDuncanは、すべてのパフォーマンスの問題を同じ方法で処理することの罠に陥ることに対して警告しています。これにより、従業員はさらに悪い気分になり、仕事のパフォーマンスに影響を与える可能性があるさらに多くの問題を経験する可能性があります。
溶液： すべての問題を人事部門に送るのではなく、問題をすぐに経験している仲間と話すようにチームリーダーを強化します。これは懲戒処分である必要はありません。あなたは単にあなたの上司またはチームリーダーに彼らと話をしてもらい、彼らが何かを必要としているかどうかを確かめることができます。何らかの支持を示すことで、何らかの形で一般的な懲戒処分に取り組む以上のことができることがよくあります。
すべての一般的なアドバイスに従う
これは、ビジネス上のアドバイスに従うべきではないという意味ではありません。しかし、必ずしもすべてのビジネスに当てはまるとは限らない、たくさんの包括的な説明があります。そしてその一般的なアドバイスに従うことはしばしば間違いを引き起こすものです。
溶液： 自分のビジネスにうまくいかないようなことを読んだり聞いたりする場合は、それに従う必要はありません。代わりに、あなたの本能に従うか、あなたの状況に合わせてアドバイスを与えることができる専門家から専門知識を探してください。
Duncanは次のように述べています。中小企業も大企業もそれぞれ独自の特性を持っており、それらに最適なことをしなければなりません。そして、それがコンサルタントの最終的な目標であり、各ビジネスを改善する方法を見つけることです。」
シャッターストック経由でジェンガ写真
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