会社の各従業員と1対1のミーティングを開催することをお勧めしますが、ある時点でこれらのミーティングは非現実的になります。そのため、若手起業家協議会（YEC）の13人の起業家に次の質問をしました。
「あなたの会社が毎週一対一のミーティングには大きくなりすぎたため、従業員にチェックインするためにどのようなシステムを使用しますか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found1.トレレロ
"私はTrelloが大好きです。それは進歩を明確に示し、コミュニケーションとコラボレーションを促進し、そしてそれは美しく単純に設計されています。電話や時折の1対1の通話でも、まだ害はありませんが、効率と結果を向上させるために、Trelloをお勧めします。」〜Carlo Cisco、SELECT
2. Roadblockのアップデート
「毎週、私たちは電子メールの円卓会議を開催し、各チームメンバーは、1週間と1か月のうちに直面している障害をチェックインします。これは、時間とリソースを浪費する定期的な会議に参加者全員を拘束することなく、成長しているチームが自分たちの仕事が他人の仕事をどのようにサポートしているかを理解するのに役立ちます。
3.創業者ドロップイン
「私は場所がどのように機能するのか、そしてスタッフがどのように感じているのかについて、アジェンダなしで立ち寄ることによってさらに学びます。私にとっては、それはさまざまな場所で散髪されています。椅子の中で、私は本物のスクープを手に入れ、そしてスタッフは可能な限り最も基本的な方法で管理が関与しているのを見ます。それから、私が去る前に、私は漏れやすいトイレを修理するか、誰もしたくない何か他の「汚れた」ことをすることを試みます。誰よりも優れているものはありません。〜Michael Portman、Birds Barbershop
4.デジタルタスクマネージャ
「私はLexION Capitalのチームと常に会う時間がないので、デジタルタスク管理システムのプロジェクトと進捗状況を常に更新しています。それはチームを組織的に保つだけでなく、私が自由な瞬間を得るときはいつでもそれは私が即座に彼らのプロジェクトがいかに進行したかを見ることを可能にします。コメントを残したり、自分のコンピューターから直接、または外出先で作品自体を見ることもできます。」〜LexION Capital Elle Kaplan
利用可能であること
「対面することに代わるものは何もありませんが、オープンな環境を育むことによって、従業員は自分の上司に来るか、話し合う必要がある場合は私に連絡することをお勧めします。いつでも手伝うことはできませんが、従業員にとって大きな問題のように思えるものは、私またはチームの他のメンバーからの入力で比較的簡単に解決できる可能性があります。〜Vik Patel、Future Hosting
6.分割する
「今年は5人の従業員から20人になり、毎週1対1の会議から離れる必要がありました。さまざまな部署（私たちは4人）がそれぞれのチームと面会し、各チームリーダーがエグゼクティブチームと面会します。また、JiraとSalesforceを使用して、生産性と全員の行動について報告します。」〜TheSquareFootのAron Susman氏
7. DropTask
「DropTaskは、プロジェクトの整理やタスク管理、そしてチーム間のコラボレーションに最適なシステムです。それは各プロジェクトを組織するためによりカラフルなインターフェースのためにリストを捨てることによって斬新なアプローチを使います。特定の人にプロジェクトのタグを付けて、進捗状況、問題点などをリアルタイムで確認できます。そしてそれはDropbox、Gmailなどのような他のサービスと統合することができるという最高の部分です。」〜Kumar Arora、Aroridex、Ltd。
リーダーシップと構造
「チームとのコミュニケーションに役立つツールはいくつもありますが、1対1の対面式の時間に代わるものはありません。これを解決するために、私たちは管理構造を持っています。各従業員は、毎週一対一で会う直接管理者を擁しています。私たちが成長するにつれて、私たちはより多くの管理者を持つことになります。このようにして、すべての従業員は、拡大するにつれて値するサポートを受けられます。」〜Magoosh IncのBhavin Parikh
9.匿名のデジタル提案箱
「これにより、誰でもフィードバックを得ることができます。従業員が連絡を取る必要がある場合にもできるように、私たちにはオープンドアポリシーもあります。最後に、私たちは、経営陣が確実に各個人と連絡を取り、それから私たちと連絡を取り合うことができるように、会社を階層化しました。〜Erik Huberman、Hawke Media
10. 15ファイブ
「私たちは常にマネージャと直接レポートの間で一対一のミーティングを持ちますが、今年Grovoは戦術的な問題に関する双方向のコミュニケーションを強化するためのツールとして15Fiveを追加しました。隔週の全員会議から、オフィスや文化を改善するための提案をクラウドソースに集めるホワイトボードまで、フィードバックループを最適化するために導入している数多くのシステムの1つです。 "〜Grovo Learning、Inc. Jeff Fernandez
11.アジャイル計画
「私たちはCerosでアジャイル計画を使用しています。私たちはエグゼクティブレベルで計画を立て、私のチームは他のチームと協力してこれらの目標を達成するための実行計画を立てます。誰もが各部署が狙っているものに対して完全な透明性を持っています。私たちは、すべてのエグゼクティブ・スプリントの最後に全社的な調査を実施するとともに、8週間ごとにチーム全体とのタウンホール会議を開催しています。」〜Simon Berg、Ceros
12.毎週のチーム会議メモ
「私たちは会社のウィキを使用して、私たちのすべてのアイデア、プロセス、製品仕様を文書化しています。全員が何をする必要があるかを常に最新の状態に保ち、必要なプロジェクトにチームメンバーをタグ付けしたり、Wikiでの変更の電子メール通知を受け取ることができるので、すばらしいです。これは、毎週行われるチームミーティングのまとめと合わせて、全員が同じページにいることを確認するためのものです。〜〜Caller Smart Inc.のBrian David Crane
アサナ
私のチームは、組織とコラボレーションの主な形態としてAsanaを使用しています。 Asanaでは、プロジェクトの共有、タスクの割り当て、進捗状況の確認、お互いの作業についてのコメントを1つのサイトですべて行うことができます。私はまだ従業員と1対1のミーティングをしたいのですが、Asanaは日々のプロジェクトでコミュニケーションをとるのを手助けしているので、より専門的な任務に集中する時間がもっとあります。」〜Leila Lewis、Be Inspired
ShutterstockによるRoulette Table写真
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