ここにあなたの質問があります：あなたがあなたにあなたのビジネスを始めるか、それを拡大する決心をするという自信を与えましたか？
バウンスの作家、バリー・モルツ氏。失敗、回復力、そして次の大きな成功を達成するための自信」 失敗する あなたに自信を与えることができます。今週のラジオ番組のゲストはバリーだった。彼は失敗の数々を共有しました：彼は廃業しました。彼のパートナーによって他の事業から追い出された。そして、複数の仕事から解雇されました。
$config[code] not foundバリーの言葉では、失敗はビジネスの自然なサイクルの一部です。失敗した後、彼は彼が最終的に売却した成功したビジネスを始めました。彼は失敗から自信を引き出すことができた、と彼が言ったように、「私は自分自身に最悪の人が私に食べることができると言いました、そしてそれは違法です」と言ったので
この記事の冒頭で私が提起した質問に戻ります。
私は5人の経験豊富な起業家、投資家および事業当局に質問をしました。
「あなたがあなたの中小企業を始めたり成長させたりする自信を得た理由は何ですか？」
これが彼らの回答です。
数年前、私は友人とラップトップレーザーエッチング事業（Adafruit Laser）を始めました。私達は顧客に私達に彼らの芸術作品を送ってもらう。適切な形式と解像度であれば、予約を入れます。それから彼らは立ち止まり、私達は彼らのラップトップをエッチングした。
私は、ビジネスに対する自信が準備から生じていると信じています - あなたが自分の行動を信じていて、あなたが自分のプロセスをかなり遠くまで調べることができる人であれば大丈夫であるなら。
私たちがこのビジネスアイディアを始めたとき、ラップトップが作られているエキゾチックな材料をエッチングする方法に関するユーザーマニュアルも情報もありませんでした - それで私たちはたくさんのテスト、たくさんの準備をし、そしてすべてを自分で文書化しました（www.ladyada）.net / resources / laser）
私たちは他のどのビジネスとも競合していませんでした。これは（そしてほとんどがまだ）すべて非常に新しいものでした - 私たちが興味を持っていたのは可能な限り最高の仕事と文書化でした。ノートパソコンを安くすることはできません。強力な35wレーザーを台無しにしたことは一度もありませんが、すべてにチャンスがあるとは限りません。十分な準備をして、我々は専門家になりました。
VentureBeatの開始は間違いなく飛躍的な進歩でしたが、編集チームがベンチャーキャピタルおよびテクノロジーコミュニティのリーダーとの深い関係を築いてきたことで、堅固な会社を築くことができました。それは多くの決意と固執を要しました。会社の設立は容易なことではありませんが、チームの経験は、ジャーナリズムや技術革新への情熱とともに、ビジネス面での課題を克服するのを助け続けています。
会社設立のきっかけは、私たちが優れた製品 - 情報 - を提供していること、そして誰も同じ詳細と焦点を提供していなかったことに気づいていたことです。これはかなりの自信をもたらしました。一度に1人の作家である私達が拡大し続けるにつれて、私達は完全性、客観性、そして製品の品質の私達の中心の理想に非常に近づくように注意する。
私たちの時間をかけて、私たちが関わっているコミュニティと話すことによって、私たちは自分の道を見つけ、成長し続けることができます。
Behanceでの私たちの経験では、中小企業を追求することへの自信は私たちが受け取った漸進的なフィードバックと私たちのチームで一貫して向上してきた「化学」から来ています。私達がビジネスを始めそして成長したと同時に自信は特定の段階で集められた。事業開始の初期の段階で自信を得るために私たちがとった道筋を「描く」としたら、私は5つの異なる段階に集中します。
（1）パネルを集める あなたが同じ考えを持っている個人の小集団を一緒にして新しい考えを検討するとき、2つのうちの1つが起こります：あなたは考えにもっと興奮して再び議論を続けることに決めるか、あなたは離れて興味を失います。 Behanceでは、オリジナルの「種」のアイデアが発芽し、「創造的世界を組織する」という関心を共有する人々によって開発されました。ダーウィン的なアプローチで新しい事業を立ち上げることには何かいいことがあります…そして、パネルはあなたの夢のチームになることがよくあります。
（2）あなたの口があるところにあなたのお金（または時間）を入れなさい： アイデアがあなたの心の中で勢いを増し始めるとき、それは何かに「投資」する時です。あなたが毎週研究を約束する期間なのか、それとも初期開発のためにあなたが割り当てる金額なのか - あなたは何かを投資する必要があります。いくつかの会社は創立者によって予備的なデザイン、ウェブサイト、または概念を「モックアップ」するために支払われているパートタイムの従業員から始めます。これは事業の実行可能性への大きな投資です。
（3）管理試験 時が来れば、あなたは自分の概念を「テストする」動機の急ぎを感じるでしょう。多くの場合、これはあなたが念頭に置いているビジネスの制御された縮図です。 「潜在的な顧客からの初期の関心を「売り出し」し、評価することができれば、自分の概念に自信を持つことができます。あなたのビジネスは、信頼を生み出すために完璧なものでも収益を生み出すものである必要もありません。 Behanceでは、私たちがクリエイティブコミュニティで行っていたインタビューを特集したブログから始めました。最初の機会をテストするには、ブログを作成するだけで十分です。
（4）聞く聞く聞く 最初に認識しなければならないのは、ビジネスプランが（おそらく）間違っていること、そして最初に特定した「ニーズ」が、潜在的な顧客の中で対処しなければならない実際のニーズおよびフラストレーションとは異なることです。真の市場機会を特定するためには、耳を傾ける必要があります。潜在的な顧客の小さな焦点グループを集めて質問することはあなたのマーケティングと製品を洗練するための最良の方法です。
（5）共有信念に向けた議論 あなたが得ているフィードバックを取り入れ、実際のビジネスを立ち上げる準備をしている間、あなたがしている決定についてあなたのチームとアドバイザーの間で議論を奨励します。議論が続いているように、あなたのチームである程度の共有の信念に達するようにしてください。確信は必ずしも合意を意味するのではなく、特定の戦略を試すための相互合意を意味することを忘れないでください。もちろん、物事は変わります - そしてあなたがフィードバックを聞き続けるなら - あなたはあなたの戦略を微調整し続けることができます。
自信は、最終的にはデータ（フィードバック）、誠実なコミュニケーション、そして共通のコミットメントを持つチームからもたらされます。
私がGear Liveを始めることを決心したとき、それは私がそれをすることができるということを知っていて、そして私が私がしたことで最高のうちの1人になるよう努力したかったという知識でした。私はそれがすべてドライブについてだと思います。それが自信になると、私はそれをすることができるだけでなく、それを非常に、そして非常によくすることができると単に確信していました。その目標を念頭に置いて、私は前進し、そしてその目標から私の目をそらすことはありませんでした。
自分で会社を立ち上げるのは大変ですし、それが正しい動きだったのか、それともタオルを捨てなければならないのかを疑問に思う瞬間がたくさんあります。私は自分の目標を達成するまではタオルを投入しないことにしました。私の目標が最高の目標の1つになることだったとしたら、そこに着くまで私はやめられませんでした
私の推定では、あなたが最善でありたいという願望を持っておらず、代わりに現状に満足しているのであれば、あなたは間違ったビジネスにいます。あなたが情熱を持っているもの、あなたがあなたが常に遅れを取ることができるということを知っている何か、そしてあなたが絶対に、あなたが絶対に達成したいと思う何かを見つけなさい。あなたがそれを見つけたら、あなたの自信はビジネスを始めるだけでなく、成功するための非常に良い機会を持つのに十分以上になるでしょう。
私は20年以上前に始めたので、私はもうその答えを突き止めることができるかどうかわからない。事業を始めることは、それほど危険ではないと常に感じてきたことを私は知っています。そのお金に気づくようになったら、もっと正確に言うと、 非常に単純なことですが、それから私はあなたがより完全にどのようにその方法を手放すことができて、あなたが個人的に驚くべきと思う何かをする機会を探すことができると思います。
私は方向性をあまり考えていないので、新しいベンチャーを探求し、新しい技術に適応し、活力を与える方法で奉仕する能力を持つことが、私に自信と自分のすることに対する情熱を与えてくれるのです。 そして最後に、私は自分の個人的な教訓を共有したいと思います。ここで、Small Business Trendsで私の現在のビジネスを始めて成長させる自信を得ました。
一晩の成功はとてもまれです。私たちのほとんどにとって、成功は何年もの努力の後にもたらされます。
私がこのサイトを始めた2003年に、私はラフなパッチを通してそれに固執することを決心しました。私は自分の事業はまだ5年後にも繁栄し、繁栄するだろうと語った。そして何を思う？それはほぼ正確に5年です。
私がこの事業を始めたとき、私は長い間コンサルティングをし続けていました。仕事の週の大部分を他の人々のビジネスの構築に費やし、夜間や週末には自分のために時間を過ごさなければならないのは厄介でした。しかし、それらのコンサルティングプロジェクトは私にキャッシュフローをもたらしました。キャッシュフローを使用すると、シックとシックを通じてビジネスを継続できます。そして、私が長くビジネスを続けることができればするほど、来年はさらに良くなると確信しました。
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それで、あなたは今、合計7人の起業家から私達が私達のビジネスを始めるか、または成長させる自信を与えたものについて聞いたことがあります：失敗。準備;経験と情熱コミュニケーションと化学目標を設定します。チャンスをつかむ そして持続性。
今、私たちはあなたから話を聞きたいです。 あなたがビジネスを始める自信を得た理由は何ですか？
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