私にとって、それは終わりの数週間前に始まりました。私の作家の一人がプロジェクトを完成するのに必要な時間よりも長くかかったとき、あちこちでちょっとぐったりしていました。それとも私がEメールで彼女の口調でストレスを感じたとき。しかし、私たちの多くが才能に窮しているときにそうするように、私はそれを無視しました。結局、それは相互の別れであり、おそらくこれは最適ではなかったということの承認でした。
あなたが中小企業を経営していて、あなたのプレートの上にたくさんいるとき、従業員を解雇することはあなたのリストの一番上に決してありません。しかし、その従業員があなたのビジネスを遅らせたり、評判を悪くしたりしたらどうなるでしょうか。
まず、問題を特定する
従業員が苦労している、またはその役割に適さないと感じている場合は、採用時にその役割をどのように定義したかを評価するために時間をかけてください。彼らはどこから道を離れたのですか？これは常に問題なのか、それとも最近のことなのか。問題が何であるかを最後から突き止めたら、会議を開催して問題を解決します。パフォーマンスを通常の恒星レベルの下に維持している個人的な問題があるかもしれません。その場合は、問題に対処して一緒に進むことができます。
彼らの成功の欠如はあなたのプロセス（またはそれの欠如）または他の仕事の障害が原因であるかもしれません。彼の成功を妨げている可能性のある作業面の障害を取り除くことは、事業主としてのあなたの仕事です。
次に、自分に正直になりましょう
確かに、誰かを解雇しない方が簡単ですが、この従業員が余分な仕事をしている、または会社の成長を妨げている場合は、解雇の恐怖を乗り越えてそれを実行するだけで済みます。あなたが以前に示唆されたようにあなたの従業員に話されているならば、発砲は驚きとして来るべきではありません。あなたがすでに彼が成功するのを手助けするための他の手段を使い果たした場合にのみ発砲することに頼る。
ニッティグリット
好奇心の強い同僚から離れて、解雇は常に個人的に行われるべきです。あなたがそれらを手放す理由を提供する準備をしてください。これは彼らにいくつかの閉鎖を与え、また彼らが彼らが次の仕事で繁栄するために取り組むべき分野を知るのを助けます。思いやりがあるが、過度にそうではない。私は自分のスタッフに感情的に付き合う傾向があるので、これはちょっとした挑戦であると思います。話しすぎないでください。あなたが言う必要があることを言いなさいそしてそれからあなたの唇をファスナーで締めなさい。あなたの従業員は言うべきいくつかのことを持っているかもしれません、そしてあなたは耳を傾けるべきです。
会議での退職や医療給付の詳細を必ず調べて、その上に事務処理を提供してください（彼らはショックを受けていて、本当に聞いていないかもしれないので）。
事業主として、あなたが仕事のために最高のスタッフを持っていることを確認するのはあなたの責任です。解雇は単なる採用コインの反対側であり、それはあなたの会社の成功のための必要条件です。
Shutterstockで写真を解雇
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