優れた科目、優れた教師、1時間のブロックされた時間を見つけると、管理チームにとって優れたチーム構築のアイデアが得られます。
この仕事は、さまざまなビジネス関連のトピックで見ました。私が初めてそれを見たとき、私はマーケティングの第一人者であるLynn Phillipsが価値に基づくマーケティングについて説明しているのを聞いているApple Computerチームの一員でした。彼のマーケティング理論は魅力的でした。そしてそれは私だけではありませんでした - 私は約20ダースのうちの1人でした。その半日は、新しいアイデアと長期の議論の楽しいシャワーを浴びました。 Appleが彼に支払ったものは何でも価値があった。
$config[code] not foundそれと同じAppleの幹部が、チャンネル管理、販売、リーダーシップ、事業計画に関する同様のワークショップも開催しました。これらのワークショップは、4年間でグループの年間売上高を200万ドルから4000万ドルに伸ばした幸せな管理チームに貢献しました。 1時間ごとの専門家による講義では、最初に個々のマネージャの集合的な満足感に加えて、議論と決定を容易にする共有言語とフレームワークの恩恵がもたらされました。
30年前の最初の経験から、この種の成功は私が協力してきた他のいくつかの会社でも繰り返されてきました。私はあなたがおそらく人々が学ぶのを好むことに同意すると思います。仕事の一部として形式的な学習の機会は本当に良い特典です。人々はそれを感謝します。そして担当者が良いスピーカーと良いトピックを選ぶと、学習の価値はさらに高まります。
私は最近、ハーバードビジネスレビューの記事である「職場で最も尊敬される無視されている活動であることを学ぶこと」からこの考えを再発見しました。著名なINSEADビジネススクールの教授Gianpiero Petriglieriは、次のように書いています。
「学習は企業の成功に、そしてあなた自身のために不可欠であると誰もが言います。それでも、日常的に、だれがあなたの学習を気にかけていますか？誰も。人々はあなたが学んだことを気にかけています。彼らはあなたの結果を気にしています。自分の時間内に静かに学習する限り、学習は素晴らしいです。」
彼は続けて70:20:10の人気の「式」を引用しています。そのうちの70パーセントは仕事で、20パーセントはコーチングとメンタリングによって行われ、10パーセントは教室で行われます。彼は民間伝承であり、本物ではないと言いますが、彼は付け加えます。
「私たちが民間伝承を公式にしたのは、最も安全で効率的な種類の学習、つまり段階的な種類の学習と共鳴するからです。私たちはアイデアを得て、途中でいくらかのフィードバックをもってそれを実践します。それは最終的に熟達をもたらします。そのような学習は、加法的かつ中毒性があります。」
中毒性？言葉の良い選択。それは私自身の経験に戻ります。つまり、学習が好きで、共有学習はチームにとって大きな後押しです。
あなたがあなた自身のチームのためにこの考えを採用したいならば、私はこれらのかなり明白なヒントを提供することができます：
- それをうまくやっている人を探しましょう。参照を確認してください。あなたが話すことができる過去のクライアントを求めます。
- グループをまとめるトピック、一般的な関心事を選択してください。誰もが戦略を手に入れ、それは素晴らしい議論を生み出すので、戦略は最良であり、ささいなことではありません。マーケティング、ブランディング、戦略的提携、そして私のお気に入りの事業計画もまた良いものです。財務、Googleアナリティクス、コピーライティングなど、人々を締め出す傾向があるトピックは避けてください。
Shutterstockによるチームハンドパイル写真
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