大企業で働いていた経験の豊富なあなたのスタートアップのために一流の幹部に急落して募集することは良い考えのように思えるかもしれません。ただし、実際には、スタートアップ経験のない候補者を採用すると、ビジネスよりも損害が大きくなる可能性があります。
ショートカットを使用することは、時間、お金、および労力を節約するための良い考えのように思えるかもしれませんが、特定のショートカットは、最初から始めている企業にとってしばしば有害になる可能性があります。
$config[code] not foundショートカットスタートアップは避けるべきです
スタートアップが潜在的に有害なショートカットミスを避けるのを助けるために、Small Business Trendsは連載の起業家Patric Palmに話をしました。そして、彼は現在Favroの共同創設者兼CEOを務めています。電子メールを介して、Palmはスタートアップに関する問題を回避するための6つのヒントを提供しました。
スタートアップ経験のない候補者の採用を避ける
スタートアップが大企業から経験豊富な幹部を採用して自らを成長させるのを探すのは珍しいことではありません。このような経営陣は、企業の現場を離れて熱い新興企業のために働くことに熱心です。
「残念ながら、これらの幹部は起業家精神のある環境の中で経験を積んでいません」とPatricは警告し、彼らが募集する幹部は正しい発想とスタートアップスペースに適応する能力を持つようにします。
早すぎる採用ミスをしないでください
Palmによると、多くのスケールアップが急速に拡大する可能性があるため、採用担当マネージャはチームメイトを成功させる要因を分析するのを忘れています。
彼は次のようなスケールアップでマネージャを雇うことを勧めます。
「長期的に見れば、信頼性と生産性に優れたチームメイトになるための態度、スキル、価値観をゆっくりと考えてください。」
自動オンボーディングシステムなしでスケールアップしようとしないでください
スタートアップが5人から6人の従業員に成長しているだけの場合、企業は手動のオンボーディングプロセスを使用することで対応できます。しかし、スタートアップが5人から20人、100人に成長するにつれて、これらの手動のオンボーディングプロセスではもはや足りなくなるでしょう。
「スケールアップでは、敏捷性と効率性を高めるために自動オンボーディングシステムを実装する必要があります」とPalmは言います。
間違った投資家の選択を避ける
急速な成長を遂げているスケールアップが投資家を探すときに銃を飛ばすのは珍しいことではありません。これは、Patricが警告しているように、「これらの投資家がスタートアップを育成するのに必要な追加の支援を提供するかどうかを考えるのを止めることなく、すぐに資金を調達するでしょう」と警告します。
アジャイルを忘れないで
急成長は、企業の急速な拡大に対応するために事業運営が加速するという意味ではありません。
Palmが述べているように、スタートアップがほんの一握りの従業員だけで構成されている場合、組織プロセスは機敏で効率的になる傾向があります。しかし、規模が2倍と3倍になると、これらのプロセスは敏捷性を失いかねません。
「敏捷性が取り残されないことを確実にするために、企業は適切なツール、人々、そして文化を整えておく必要があります」とPalmはアドバイスします。高価な解決策に追いつくのを控えてください。
Palmによると、スケールアップはすぐにたくさんのお金を稼ぎ、顧客を獲得するでしょう、それでc-suiteが高価な道具でお金を投げるのを簡単にします。
「問題は、これらのツールの多くは拡張できず、短期的な問題しか解決できないことです。企業はコストがかかり、効果のないソリューションで肥大化しています」とPalmは言います。
彼はこれの例としてユーバーを与えました。
「Uberは成長という点では非常に遠く離れていますが、現在はコスト効率に問題があります。重要なのは、急速に成長することは重要ですが、質の低い支出習慣の文化を築くことも同じように重要だということです。」とPalmは言います。
あなたが始めたときにショートカットを取ることの落とし穴のいくつかについての直接の経験を持つあなたは中小企業のオーナーですか？読者のスタートアップの経験やヒントを聞きたいです。
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