賢明な企業は現在、環境の持続可能性を長期的な戦略に織り込んでおり、包括的な持続可能性計画を作成することによってそれを行っています。ポイント：環境に優しい機会の重要な分野を特定し、あなたのビジネスにそれらの機会を最大限にする方法のロードマップを提供すること。
$config[code] not found言うまでもありませんが、持続可能性計画には、コンピュータ上で感動的な目標をすばやく作成するだけでは不十分です。持続可能性計画を最大限に活用するためのいくつかの重要なステップは次のとおりです。
1. ベースラインを評価します。 ビジネスがどこに行く必要があるのかを理解することができる前に、それはそれがどこにあるのかを知る必要があります。これには、輸送やゴミ習慣から汚染、エネルギーや水の使用に至るまで、環境への影響を徹底的に分析することが含まれます。評価には実数を含める必要があります。事業は毎年どのくらいのゴミ（ポンド）を生み出しますか？現在どのくらいリサイクルされており、廃棄物は何で、何はしていませんか。年間どのくらいの水を使用していますか。従業員は何マイル運転しますか、そしてそれはいくらかかりますか。この情報のいくつかは、会社と従業員の慣行を徹底的に調べることで見つけることができます。他の人は専門の監査またはコンサルタントを必要とするかもしれません。
2. 最良の機会を特定する あなたのビジネスの環境負荷の完全なスナップショットを得たら、あなたはより容易に改善のための領域を特定することができるはずです。これはまたあなたの現在の習慣に代わるものについていくつかの研究を必要とする可能性があります。たとえば、リサイクル可能な特定の品目をリサイクルしていないことがわかります。あるいは、エネルギー監査を受けて、ガスや電気の使用量を減らす機会がたくさんあることに気付くかもしれません。
3. 実装手順を計画する 広い目標を達成したら、その目標を達成する方法とそこに到達するために必要な手順を正式に説明する必要があります。ビジネスの紙くずをもっとリサイクルするとしたら、どのようにしてそれを確実に実現しますか。なぜもっと多くの紙が現在リサイクルされていないのですか？おそらく、あなたは特に紙くずのために別々の容器を購入するか、またはごみ箱に紙を入れるようにあなた自身または従業員に思い出させる印を出す。さらに、あなたは再生紙製品の購入を約束するかもしれません。
4. 期限を設定する。各実装ステップが実行される期限を割り当てることによって、計画にフレームワークを与えます。会社が大きい場合、計画には、各ステップの実行を担当している人も示される必要があります。
5. もう一度見直してください。 ビジネスプランを書いたことのある人なら誰でも、最も価値のあるものは進化し続け、継続的に改訂され再検討されるものであることを知っています。持続可能性計画にほこりを集めないでください。定期的に見直し、設定した目標を確実に満たしていることを確認して、便利で適切なものにしてください。あなたがそれらを達成していないならば、計画を見直すが、何がうまくいっていないのか理解する。
