今週10年前、オリジナルのiPhoneが公開されました。
今、私たちはiPhoneが大成功を収め、変革の製品であることを知っています。しかし当時、Appleは顧客が慣れ親しんだものとはまったく異なるものを作成することに大きなリスクを負っていました。
そして、製品を作成するプロセスは簡単ではありませんでした。
イノベーションへの挑戦
iPhoneの元上級管理者であるAndy Grignonは、最近インタビューで次のように述べています。「新しいラップトップを作るとき、新しいデスクトップを作るときは、まず最初はうまくいくことから始めます。あなたは画面を変更し、多分あちこちに新しい小さな機能を追加します。しかしそれだけです - これで終わりです。 iPhoneはチップアップの時からまったく新しいものでした。」
$config[code] not foundチームがオリジナルのiPhoneを作成するのに2年以上かかりました。その当時、彼らは製品を完全に秘密にしておかなければなりませんでしたが、彼らは全く新しい製品をゼロから構築しました。
iPhoneが成功しなかったかもしれないと考えるのは今狂ったようです。しかし、実際にはそれが起こる可能性はかなりあります。 1つには、消費者はデバイス自体には慣れていませんでした。当時、人々はまだタッチスクリーンの代わりにボタン付きの電話を使っていました。それから、人々が慣れるためのまったく新しいオペレーティングシステムがありました。また、アプリのエクスペリエンスをカスタマイズするというアイデアは、多くの人にとっても新しいことでした。
顧客に一斉に順応するように頼むことはたくさんあります。しかし、もちろん、彼らはそうしました。そして、iPhoneは大きな成功を収め、まったく新しいスマートフォンの登場を迎えました。
あなたの中小企業は次のiPhoneを作らないかもしれません。しかし、まったく新しく革新的な製品に取り組むときはいつでも、これらの同じ課題のいくつかに直面します。あなたは真新しい考えである何かを創造することに多くの努力を注がなければなりません。また、顧客に新しいことに適応するよう依頼する際にも、多くのリスクがあります。しかし、iPhoneで見られるように、これらのリスクは潜在的に大きな報酬をもたらす可能性があります。
ShutterstockによるiPhoneの写真
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