インセンティブベースの給与は、特定の雇用主が従業員の給与をその職務遂行に結び付けるために使用されます。この種の給与の目標は、従業員の業績により収益が増加する可能性があるため、従業員の業績が向上することです。インセンティブ報酬には明らかな利点がありますが、欠点もあります。
金銭的報酬にあまりにも焦点を当てる
インセンティブに基づく給与の他の不利な点と共鳴する明らかな不利な点は、金銭的な報酬にあまりにも焦点を合わせすぎて、仕事の他の側面に十分に焦点を合わせていないことです。金銭的報酬に集中しすぎると、従業員の発達上のニーズが覆い隠される可能性があります。雇用主が自分のインセンティブに基づく報酬の成果のみに基づいて従業員の業績を評価すると、収益性の高い従業員としての成長の他の側面が見過ごされる可能性があり、それは最終的には雇用主にとって有害になる可能性があります。
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インセンティブ報酬が実施されている特定の状況では、従業員の業績を評価することは客観的というよりもむしろ主観的な場合があります。例としては、ラインマネージャーまたは個々のスーパーバイザーが、従業員の業績をインセンティブ報酬で評価している状況が考えられます。このような状況では、報酬の評価は監督者の質または意見に左右される可能性があります。これは、好意主義、差別の申し立て、および他のジレンマの大群への扉を開く可能性があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたチームワーク
雇用主はしばしばチームとして一緒に働く彼らの従業員に頼っています。インセンティブ報酬は、チームワークを妨げる可能性があります。インセンティブに基づく給与は、彼らの仕事は彼らの個人的な給与に関するものであり、彼らが全体像を見ることを妨げるという考え方を従業員内に生み出す可能性があります。全体像は、誰かが事業体のために働くとき、その事業体はそれらに収入を提供するためだけには確立されていない - それは使用または購入のために商品またはサービスを提供するために確立された。雇用主がその目標を達成するには、全従業員間のチームワークと協力が必要です。
従業員の期待
インセンティブ報酬では、従業員が毎年より大きな報酬を期待できる可能性があります。現実的に言えば、雇用主は、特に経済が低迷した場合には、毎年支払いを増やすことができるとは限りません。より大きな支払いが行われないと、従業員は不機嫌になり、仕事の遂行を妨げたり、最悪の場合、会社を辞めたりする可能性があります。
