事業主として、あなたは誰もがあなたの事業に費やしている金額に焦点を当てていますか？それとも、あなたが代わりにあなたがどれぐらいの利益を上げようとしているかに集中しますか？残念ながら、あまりにも多くの中小企業のオーナーは、どれだけのお金が費やされているかにあまりにも多くの時間と労力を注ぎ込んでいます。それは貧困対豊かさの考え方のそれ以上のものです。中小企業の経営者として、豊かさと貧困の違いに少し違い、焦点を当ててみませんか。
$config[code] not found時々小企業の経営者に浮上する汚い言葉があります。予算誰かが本当に欲しいとか、率直に言って欲しいと思う人は誰もいません。それは懲罰を持っています、私はちょうど校長のオフィスに呼ばれました、それに感じます。予算は成長と持続可能性を制限し、阻害しています。より活力と生産性を高めるための道筋は、利益計画を策定することです。このようにしてあなたは利益を達成することに集中することができるのではなく、自分自身を廃業に費やすことはできません。
予算ではなく、利益計画に焦点を当てる
私はかつて1桁低いハンディキャップを持つかなりまともなゴルファーでした。ゴルフとビジネスの間にはたくさんの大きな類似点があります。ビジネスコーチとして私たちが焦点を当てている主なものの1つは、ビジネスとゴルフの両方が不必要に複雑になる可能性があるということです。いくつかのゴルフレッスンを受けたことがある人なら誰でもあなたにそれを言うことができます。あなたはボールを打つ方法を忘れるほどあなたのスイングの適切な力学に集中することができます。そしてそれは楽しいことをやめて仕事のように感じ始めます！私はゴルフスイングをする上で一番良いことは物事をシンプルに保つことだと早くから学びました。私がボールを演説していたのでそれを1つか2つの振動思考にそれを沸騰させそして次に他のすべてを忘れなさい。
同じことをビジネスに集中させるのに役立ちますので、物事を過度に複雑にすることはなく、面白くなくなります。中小企業の経営者にとって、成功する利益計画を開発し実行することは、意図的にお金を稼ぐための段階を設定するために不可欠です。自分で尋ねることで簡単に始めましょう：
- 私の会社の売上高を来年のためにしたいのですが？
- 利益/純利益/収益にいくらかかりますか。
この2つの数字が、あなたとあなたのチームにとって重要な焦点（つまりスウィング思考）になるはずです。そのようにして、みんなはあなたがどのようにこれらの売上高と利益の目標を現実のものにしようとしているかに集中します。混乱も複雑さもありません。
あまりにも多くの人々が利益計画の代わりに予算に焦点を当てるように指示されていて、彼らはしばしば売上高と利益の目標を見失い、支出と経費だけに焦点を合わせるのです。ビジネスにおける「スコアカード」は、あなたがいくら費やすかではなく、どれだけの利益を得ることができるかということを忘れないでください。したがって、単なる支出ではなく、必ず利益を重視するようにしてください。
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