あなたの中小企業の従業員は彼らの努力に対して公正に報いられていますか？慎重に考えてください - これは負荷の高い質問です。重要なのは、彼らが公正に報いられていると信じるかどうかではありませんが、 彼ら 彼らがいると思います。
なぜあなたはあなたの従業員がこれについてどう思うかを気にするべきですか？かなり報酬があるとは思わない労働者は憤慨し、最初の機会にあなたの事業を辞めようとします。現在の経済では、もちろん、それはすぐには起こらないかもしれません。しかし、これらの労働者があなたのビジネスに「こだわっている」間、彼らは彼らの全力を尽くしていると思いますか？
$config[code] not found
これは、WorldatWork、Hay Group、およびLoyola University ChicagoのDow Scott教授による新しい研究から得られた興味深い結果の一部です。研究者らは、昇給も給与も単独では、彼らが職場でどれほど公平に報酬を与えられているかについての従業員の認識に最も大きな影響を与えないことを見出した。代わりに、それらの上位5つの要因は次のとおりです。
- キャリア開発の機会
- メリットが増加
- 基本給額
- 非財務的認識
- 従業員育成/トレーニング
（驚いたことに、ボーナスのようなインセンティブ報酬はトップ5にさえもなりませんでした。）ここで中小企業の所有者のための良いニュースと悪いニュースがあります。まず、昇給と給与は、ナンバーワンではありませんが、依然としてリストの上位にありました。また、多くの回答者があまり報われていないと感じた理由の1つは、景気の低迷によるもので、これが賃金の引き下げや凍結につながっています。
この時点であなたができることは何もないかもしれません。それは悪い知らせです。良いニュースは、キャリア開発の機会がすべての中小企業が提供できるものであるということです。クロストレーニング、成人教育プログラム、業界団体や業界団体が提供するオンラインウェビナーやオンライン教育など、手頃な価格のトレーニングの機会を調べてください。
もちろん、スキルセットと経験を向上させるためのトレーニングを受けた後、従業員は自分の組織内でその経験を活用できる場所があることを感じたいと考えています。しかし、4年間の経済不況の中で、追加の給料なしに新しい責任を引き受けても、彼らが喜びに飛び込むことはないでしょう。あなたの中小企業が（新しいタイトルだけでなく）新しいスキルに報酬を与えるほど十分に成長していない場合、あなたは何ができますか？
1つのアイデアは、利益分配プログラムを設立することです。新しいスキルを習得した従業員をタップして、ビジネスにおける新しいイニシアチブやアイデアを導きます。言い換えれば、「イントラプレナー」を作成します。新しいアイディアから利益が生まれた場合は、それを共有して報酬を与える計画を立てます。これは、人々に報酬を与えるだけでなく、ビジネスを不況から直すための素晴らしい方法です。
チームにどのような種類の報酬を選択しても、アンケートでは、従業員がかなりの報酬を得ているという認識を高めるのに役立つ戦略がいくつか見つかりました。優れたコミュニケーション、適切に設計された報酬プログラム、および金銭以外の認識が特にうまくいきました。
彼らが公正に報いられているという従業員の認識を傷つけるものは何ですか？自明のことですが、従業員の報酬が公正であると従業員が考えていない最大の理由の1つとして、報酬の適用と「お気に入りのプレイ」に関する矛盾が挙げられています。
6コメント▼
