パラドックスとは、容認できる前提から妥当な（または明らかに妥当な）推論があるにもかかわらず、次のような結論につながるという記述または命題です。 無意味 、論理的に受け入れられない、または自己矛盾。逆説的なものであれば、それはパズル、ミステリー、エニグマ、 矛盾 。私たちが逆説に生きようとするとき、私たちと私たちのビジネスはどうなりますか？矛盾するとどうなりますか？私たちの行動が私たちの計画と矛盾するときは？何時私たち いう そして私達が選ぶもの 行う 並んでいませんか？
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不可能な夢
あなたは何 欲しいと言うか、自分が何であるか 実際にやる気がある
John Mariottiは、「あなたの不可能な夢は何ですか？」で、中小企業の経営者に「大きな夢を見ること」を勧めています。彼は、機会が現れたときにあなたが準備されるように前もって計画を立てるように言います。
私は彼に賛成ですが、私たちがあなたが望むことが私たちが実際にしていることと一致しないときに何が起こりますか？はい、私たちはビジネスを維持し、現在の顧客を幸せに保ち、そして「機械」をかき混ぜるために十分な数の新しい顧客を呼び込むために仕事をしています。しかし、私たちは何年にもわたって私たちが頭の中に抱いてきたその大きな夢のために私たちを準備することを一貫して行っているのでしょうか。
マーケティングと販売
何が彼らの注目を集めるのか
営業とマーケティングは、ビジネスを次のレベルに進めるための重要な要素です。 Ivana Taylorは、「心配を止めて販売を開始する方法」で、耳が聞こえないことについて経済についての否定的な話に目を向け、自分たちができることに取り組むことに忙しくなっていることを示唆しています できる 変化する。 Ivana氏は、「コントロールが不可能な政治的および経済的要因に注意を向けるのではなく、販売およびマーケティングシステムの構築に注力すること」にもっと力を入れるべきだと考えています。
彼女の3段階のプロセスでは、まずあなたがセールスとマーケティングのために現在行っていることを理解するためのベースラインを設定します。この最初のステップでは、2つのことがわかります。
- 潜在的な顧客の注意を引くあなたの行動
- あなたが取る行動は潜在的な顧客を有料顧客に変える
あなたのウェブサイトは彼らの注目を集めますが、それは取引を終わらせるのはあなたのセールスコールです。あなたのEメールマーケティングはあなたを心に留めています、しかしそれは彼らをクライアントにするのはあなたの実演です。あなたは完全なプロセスに従っていますか？
非常に多くの中小企業の所有者は、「それを忘れてしまう」マーケティングと販売を望んでいます。しかし、真実は、「可能性」を顧客に変えるためには、プロセス全体を見通す必要があります。
一定の変化
現状維持とビジネス更新
「起業家は自然の可能性を考える人です」とDiane Helbig氏は述べています。「なぜあなたの市場を開拓することがあなたのビジネスにとって不可欠なのですか。」しかし同時に、Helbigは私たちに思い出させます。あなたは取り残されたくありません。私たちの仕事は、私たちの業界に関わり続け、変化に適応することです。しかし、ビジネスの現状を維持するために必要なことと、会社を更新して「可能性」をつかむために必要なことは同じではないかもしれません。
これらのパラドックスにどのように対処するかによって、成功レベルが決まります。私達は私達のビジネス、計画およびマーケティングにおける矛盾のコストを払うことができません。欲しい結果を生み出さないような無意味な行動では生きていけません。矛盾は多大な費用がかかります。
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