August Turakにとって、彼はサウスカロライナ州の中心部にあるTrappist修道院であるMepkin Abbeyで、ビジネスの世界に適用できる戦略やテクニックを驚くほど発見しました。彼はインスピレーションをTrappist MonksのBusiness Secretsにまとめました：あるCEOの意味と信憑性の探求.
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Turak（@AugustTurak）は、MTVを含む大企業に勤務し、2つの大成功を収めたソフトウェア事業、Raleigh Group International（RGI）とElsinore Technologiesを設立し販売しました。彼はのような出版物で紹介されています ウォールストリートジャーナル, ファストカンパニー 、 ニューヨーク・タイムズ 、そして ビジネス週 そしてForbes.comでリーダーシップについて書いています。
しかし、IBMエグゼクティブスクールを設立した男の後継者であるにもかかわらず、Mepkin AbbeyのTrappist修道士と共に働いた彼の17年間は、彼が起業家としての人物に大きな影響を与えました。
奉仕と無私
彼の本と彼のウェブサイトの両方で、Turakの焦点は仕事でのサービスと無私無欲です。彼がそのことをどのように観察しているのか、修道院で過ごした時間を見ることができます。しかし、事業主はどのようにして自分の仕事にこれらの概念を適用できるのでしょうか。この本の中で、Turakは「意識的に変革する組織」について語っています。それには、3つの共通点があります。
- 無私の奉仕に値する高くて包括的な使命。
- ミッションの一環としての個人的な変革。
- 変革をもたらすための方法論。
それから彼はその後の章でこれらのポイントのそれぞれに飛び込みます。修道院の使命は神に仕えることですが、時には会社の使命が綿毛になってしまうこともあります。そうではありません、Turakは、任務が高すぎるか抽象的すぎる、という理由で、任務の起草を担当する人々が彼らを生き生きとさせるための責任と想像力を欠く傾向があるので。
使命を定義し、それを意思決定に注ぎ込むことは、毎年の経営の後退の領域ではありません…それは、あらゆる組織が持っていなければならない唯一の最も重要な優先事項である毎日の必須事項です。
卓越性へのあなたのコミットメント
Turakは、修道士が彼らの生活様式にどのように取り組んでいるかについて話すことによって本を終えて、起業家とビジネスマンが彼らの世界で同じように行動することの重要性を強調します。彼は、コミットメントは動的であり、継続的であるべきだと言います。
コミットメントは単一の決定から始まるかもしれませんが、世界の間にはすべての違いがあります。 作る コミットメントと になる コミットしました。
私が一番気に入ったもの
Turakは、無私無欲と奉仕を熱望することが非常に宗教的な人に追いやられていないことを明確にしています。自分の顧客のニーズを真に自分のニーズよりも優先させる企業は、このモデルを使用して成功率を上げることができます。彼は海兵隊員から地元の信用組合まで、それをしている会社の多くの例を提供します。
この本が他のどの本もインスピレーションのためにしないところ（修道院）に焦点を合わせるというまさにその事実は、その頭の上で従来のビジネス本を回します。私は、メプキン修道院から出てきたさわやかな風を楽しんでいました。それは、オイスターマッシュルーム、庭の堆肥、卵を売って手形を払うことで成り立っていました。
この本を読むべき人
あなたがこれを読むべきです - 特にあなたが読んでいる他のすべての本のように聞こえるビジネス本にうんざりしているならば。
それは起業家に彼らが彼らのビジネスをどのようにモデル化するかについて異なって考えるように促して、そして他の人が見ていない場所、Turakがした方法を見るように彼らに教えるでしょう。
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