チームが大きく思考できるように訓練する10の方法

「チームが特定のタスクに取り組んでいるときに、全体像について考えるようにチームをどのように訓練することができますか？」

ここに、YECコミュニティのメンバーが大きく考えることについて言わなければならなかったことがあります：

1. OKR目標設定システムを使用する

「OKR（目的と主な結果）の目標設定システムにより、すべてのチームメンバーが全体像を把握できます。これらの目的は一般に公開されているので、他の従業員が1つのチームが取り組んでいること、およびそれが彼らが取り組んでいることとどのように関連しているかを簡単に確認できます。それぞれの目的がより大きな目標にどのように連携して機能するかを強調することによって、チームメンバーが大きく考えることがより簡単になるはずです。チャック・コーン、バーシティ・チューター

2.コアバリューに焦点を当てる

「彼のベストセラーのビジネスブック「Good to Great」で、Jim Collinsは成功したビジネスの目標と優先順位を定義するのを助けるためにコアバリューを確立することの重要性を強調します。コアバリューは、チームメンバーが全体像を把握し、全体的な優先順位だけでなく特定のタスクに関しても全員がパフォーマンスを評価できるようにするのに役立ちます。中核的価値観は、時折変化しても焦点を合わせるのに役立ちます。」〜Lristo.comのKristopher Jones

あなたの戦略的計画に彼らのアウトプットを結び付ける

「細部に集中するのは簡単なので、全体像を見失ってしまいます。チームのアウトプットを戦略的目標の達成に直接結び付けることで、会社の方向性と各タスクがどのように達成できるかに焦点を当てることができます。これにより、チームが全力を尽くして会社の戦略目標を確実に達成できるようになります。」〜Nicole Munoz、今すぐランキングを開始

4.マインドマップを使う

「マインドマッピングの利点は、プロジェクトの概要を作成できることです。まずはマクロから始めて、プロジェクトのマクロビューとミクロビューの両方を表示するために、各プロジェクトの内訳を徐々に小さくします。この概要をマインドマップとして作成することで、それぞれの小さなタスクがどのように大きなプロジェクトにつながっているか、そしてそれぞれの大きなプロジェクトがキャンペーン全体にどのように適合しているかを見ることができます。〜Marcela De Vivo、Brilliance

5.月例アップデートを提供する

「従業員が全体像を理解し、現時点で行っていることが最終的な目標に貢献することを確認することが重要です。私たちは、過去1か月間に彼らが取り組んできたことが私たちをどのように私たちの目標に近づかせているかを示す毎月の最新情報を私たちのチームに送ります。 〜Caller Smart Inc.のBrian David Crane氏

6.アジャイルワークフローを採​​用する

アジャイルワークフローを採​​用する。適切に行われれば、個々のタスクはそのより大きなフレームワークの中で特定の機能性またはビジネス目標を構築しながら共同で取り組まれるので、全体像は常に明確です。日々の会議では、これらの目標とタスクは全員の心の最前線にとどまり、チームをタスクに集中させ、同じ目的地に向かって移動しています。」〜Blair Thomas、First American Merchant

7.小さいスタート

「従業員に全体像を把握してもらいたい場合は、まず始めに少人数で始める必要があります。特定のタスクに取り組んでいる間、あなたとあなたのチームは実行可能な最初のステップを識別し、ゴールを生み出し、そしてあなたのアプローチを構造化するべきです。これにより、すべての個々のタスクと目標を、会社の全体像の目標と直接一致させることができます。」〜Anthony Pezzotti、Knowzo.com

8.タスクを特定の指標に結び付ける

「直接、収益に関連したものか、より質的なものか（顧客満足/満足）、または内部的なもの（効率性）のいずれかになります。次に、「この指標は他の指標にどのような影響を与えますか」と尋ねます。たとえば、顧客の喜びは口コミに影響を与え、トラフィックに影響を及ぼします。リー、キャプテン401

9.みんながクライアントの期待に気づいていることを確認する

「私たちはお客様のためにマネージドホスティング環境を構築しているため、チームメンバーは各クライアントに対して何を達成しようとしているのかを理解する必要があります。私は、全員がより大きな目標と彼らの貢献を理解し、全員が同じ方向に引っ張っているようにします。クライアント重視のアプローチは、全員が果たすべき役割を理解するためのフレームワークを提供するのに役立ちます。」〜ServerMania Inc.のJustin Blanchard氏

ホワイトボード

「時には最も単純なチーム戦略が最善を尽くします。全視野で書かれたあなたの1つの測定基準またはあなたの使命声明のいずれかですべてのチームメンバーのために見える巨大なホワイトボードを持ってください。チームメンバーが毎日目にすることを確認し、彼らの心（そして目）がタスクや戦略の文脈に疑問を投げかけているかどうかを疑うようになるときはいつでも、チームメンバーの真正面に立ち向かうようにしてください。

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