会社の目標における役割を理解するように従業員を動機付けることは、管理の不可欠な部分です。コーネル大学によると、方向性を従業員に提供することは態度を改善し、離職率を削減し、仕事のストレスを解消するのに役立ちます。従業員をエンゲージすることは、組織内での目的の維持を助け、職務上の期待と、成功するために必要な知識とスキルに関する詳細な指示を社内に提供することを可能にします。
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会社の目標について従業員を訓練します。これらの目標は会社のハンドブックに書かれ、オリエンテーションの間に与えられます。ワークショップを提供し、労働者を奮い立たせるためにやる気を起こさせるスピーカーを紹介します。 "ハーバードビジネスレビュー"によると、彼らは会社の目標を達成するために努力しているように彼らのタスクを作り直すように従業員に依頼してください。目標が変わったときにそれを定義するのに役立つ継続的なトレーニングを提供します。会社の財務情報を共有することによって、利益の観点から会社の目標を話します。個人の職務内容が会社の目標と一致しない場合は、変更する準備をしてください。
インセンティブ
業績にインセンティブを与える。あなたが売り上げを伸ばそうとしているならば、毎月最も売り上げが多い人にボーナスを提供してください。特定の期間に売上目標が達成されたら、会社のピクニックまたは昼食会を提供します。あなたが魅力的なインセンティブプログラムを持っているとき、従業員はより懸命に働き、目標はもっと挑戦的になるでしょう。会社の現在のニーズと将来のニーズを考慮し、必要に応じてインセンティブプログラムを更新して、人々のやる気を維持します。
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従業員は、会社の目標を達成するために自分の信念体系に反することはできません。コミットメントを重んじ、人格を持っている人を雇う。面接の過程で、潜在的な従業員を雇用機関でスクリーニングするか、具体的な質問をします。特定の状況下でその人が自分自身をどう処理するかを尋ね、その答えを会社の目標と比較します。一生懸命働いて献身を示す個人を促進することによって、誠実さと自己成長を奨励します。
コミュニケーションを奨励する
従業員に声をかけてもらい、聞いてもらいます。匿名で変更を推奨するための個人用の提案ボックスを設定します。会社の会議中に意見を求め、新しいやり方を試します。苦情を聞いて対処しましょう。 「ネイションニュース」によると、従業員は一生懸命働くためのインセンティブを持つためには、会社のビジョンと使命の中で彼らの声が聞こえ、明確にされるのを聞く必要があります。人々がミスをし、それらから学ぶことができるようにすることで自信を植え付ける。問題を解決し、利益を増やすためのより良い方法を見つけるために、従業員がリスクを負うことを許可します。
