（注：この記事は、毎週木曜日に、新世界、新ミレニアム、景気後退の管理におけるミッシングリンクとしての説明責任に関する5回シリーズの第1回となる予定です。ティム。）
仮想世界（サイバースペース、在宅勤務、Web上での作業、およびオンラインアプリケーション）と、現実の世界（人々が一緒に仕事をする、物理的存在を持つ、ビジネスの場所）。私はこの問題について多くの複雑な感情を抱いています。説明させてください。
$config[code] not found一方では、世界は仮想職場を必要としています。
フラッシュバック：1993年東京。私は平日の朝、バスの中で多くの高架道路の1つで渋滞していました。市は私たちの下に広がった。
「なんてもったいない」と思いました。 「なんと人類の無駄」都市の人々は日常的に1時間以上家に帰って仕事を再開するために費やしていますが、多くの場合、正当な理由はありません。確かに、タクシー運転手と小売店員とケーブル修理人は彼らが働くところに物理的に存在している必要があります。しかし、中間管理職、知識労働者、そしておそらく半分、おそらく労働力の3分の2さえもがそうではありません。
東京はほとんどの都市と全く異なるというわけではありません。それは実際にはもう少し良く編成されています。私は1994年までに約4年間東京で月に1週間過ごしたので、それが私が最初に考えることです。しかし、私はメキシコシティに9年間住んでいました、そしてその交通はもっともっと悪かったです。そして私は数年前にサンパウロで数日過ごしました、そしてそれはメキシコシティより悪いです。私たちは、シリコンバレーの交通にうんざりしていたので、パロアルトからユージーンに移動しました（それは多くの理由のうちの1つにすぎませんでした）。
一方、チーム、インフラストラクチャ、そして実社会。
私は過去20年間の大部分をソフトウェア会社の運営に費やしました。私がこれを書いているとき、私のオフィスのドアはキュービクルでいっぱいのエリアに開いています。人々は互いに話し合っています。プログラマーがプログラマーと話し、マーケティング担当者がマーケティング担当者と話し、そしてすごい - マーケティング担当者がプログラマーと話しているのが見えます。セールス電話に答える人々は、技術サポートを提供する人々から10フィートです。先日、驚くべき売上高が小売チャネルの1つで急増したというニュースを受け取りました。5人が立方体の間に立って、それについて話していました。
これらすべてが私を偽善者にしています。または混乱しています。私は仕事を仮想の職場に広めることが人々にとって良いこと、多くの人にとって通勤の問題を減らすこと、一般的には良い考え、文明の進歩であると信じるので。しかし私の会社にはありません。私たちはチームです。一緒にいるとき、私たちは一緒に働きます。
そして、（ああ、いや、）私は第三者を持っていない
両手を取って合成することができるとき、物事はきれいです。しかし、いつでもできるわけではありません。
たぶん、おそらく、このジレンマに対する答えはツールとテクノロジにあります。それは理にかなっている。総合の精神で、私はインスタントメッセージを介してこれについてJason Gallicに尋ねました。 Email Center ProのプロダクトマネージャであるJasonは、この点について非常に注目しています。これがIMです。 jgallic：私は今そこにいます…それで、あなたは一人用のオフィスを助けるか、仮想コミュニティ全体を助けるアプリケーションを探していますか？ ティムベリー：良い質問です。それはバーチャルとリアルの対立の最前線だからです。私たちのような会社がより遠隔地で仕事をするのに役立つもの… jgallic：わかりました…それに取り組んで jgallic：これは法案に適合するツールのリストです。 jgallic：共有アドレスを使って管理された共同Eメールのために、もちろんEmail Center Proから始めましょう。 jgallic：basecamp：プロジェクト管理 jgallic：zoho、Googleドキュメント、box.net：共有ドキュメント jgallic：ウェベックス、ミーティング：ミーティング、共有画面 jgallic：gotomypc：リモート端末アクセス jgallic：wetpaint：Wikiコミュニティを作成するのが簡単（Wikiイントラネット） jgallic：インスタントメッセンジャー（任意のアプリケーション） jgallic：共有RSS jgallic：Skype：無料の音声から音声へ、そして顔から顔へ jgallic：Yammer：全体的な更新を提供する邪魔にならないIMアプリケーション用 jgallic：それは一緒に働くためのいくつかのことをあなたに与えるでしょう…
はい、そうです。私たちだけがこれらをまとめることができれば、どういうわけか。しかし、もしそうだとしたら、私達はまだそれらの廊下の集会とチームの感覚を見逃すことができるでしょうか？私はそう思う。 そして、このジレンマに対するもう1つの答えは、一人ビジネスです。私はそれを知っていなければなりません、それは私が約10年間そうだったからです。結局、私はEugene OregonのApple Japanに4年以上もの間、Eメール、ファックス、電話、そして1週間に1週間の頻度で相談しました。私は一人の本社からたくさんの仕事をしました。それは、電子メールが魔法であり、共有Web会議や共有アプリケーションのヒントがなかった20年近く前のことでした。 しかし、それから私は成長の問題に戻ります。私の場合、その一人称ビジネスは成長し始め、それを構築し始めるにはさらに多くの人々が必要になりました（現在40人以上）。そして残念ながら、在宅勤務という魔法があります。ジレンマに戻ります。 その秘訣はツールに関連していると思いますが、結局のところ、それは説明責任です。したがって、私のシリーズの名前です。私は来週の木曜日に続けるつもりです。しかし、どうか私にその責任を負わせないでください。 * * * * *
著者について： Tim Berryは、Palo Alto Softwareの社長兼創設者であり、bplans.comの創設者であり、Borland Internationalの共同創設者です。また、Business Plan ProやThe Business Planなどの事業計画に関する書籍やソフトウェアの著者でもあります。 計画通りの事業計画;そしてスタンフォードMBA。彼のメインブログはPlanning Startups Storiesです。彼はTimberryとしてさえずります。
