従業員の業績評価では、常に改善の余地があります。しかし、雇用主はどのようにして従業員を害することなく改善する必要があるものを正確に伝えているのでしょうか。これらの従業員業績評価の間、従業員とその上司の間の微妙なバランスを維持するのは困難な場合があります。これらのステップは、従業員の業績評価を書いて、より強いビジネス関係と仕事上の関係を築くのに役立ちます。
$config[code] not found性格ではなくパフォーマンスについて書いてください。従業員の業績評価では、提案を提示し、従業員が改善できる点を指摘することが重要です。攻撃的または個人的と見なされる可能性がある批判を避けます。たとえば、会社の方針に反しない限り、自分のやり方が気に入らないことを従業員に伝えたくはありません。あなたが従業員の業績レビューを書くとき、偏りがないままです。
目標を確認して設定します。従業員の業績評価では、前回の評価で設定した目標を確認することが重要です。従業員の目標について進捗を評価し、新しい目標を設定します。現実的な目標を設定し、従業員を成功させる目標を設定してください。
良い点と悪い点を確認してください。特に従業員にとって、従業員の業績評価は失望することがあります。従業員がよくする2つまたは3つのことを称賛することが重要です。まず、従業員に取り組むことができることを伝え、それからあなたがもう少し望ましい側面に気づいたことを知らせましょう。
最後に、自己評価をお願いします。従業員の業績評価は一方的にはひどいものに見えるかもしれません。従業員が自分も完璧ではないことを認識することが重要です。あなたが改善できる分野を必ず尋ねてください。
