効果的な管理者は、自分の職責の所有権を取得するように促すことで、従業員に焦点を当てます。それらは模範によって導かれ、一貫して企業価値を強化します。優れた管理者になるには、新しいイノベーションと技術的な改善に常に気を配り、作業目標を達成するために必要なリソースを従業員に提供する必要があります。強力な管理者は個人の誠実さを維持しながら、従業員が最善を尽くすことができるように努力します。
$config[code] not found一貫したプロフェッショナリズムを維持する
あらゆる場面でプロ意識を維持する。一流のマネージャーは、彼らの感情が意思決定を妨げることを許さずに、信頼でき、信頼でき、そして一貫しています。不安定で不安定なマネージャは、欲求不満の従業員を繁殖させている、と元マネージャおよびマーケティングエキスパートのVictor Lipmanは「Psychology Today」で述べています。気分を失うな。合理的に対応する困難な状況や対立が生じたときでも、平等な首位を維持する。従業員は、リーダーシップが信頼でき、職場環境が予測できる職場環境で成長します。
従業員のエンパワーメント
従業員に力を与えます。恐れや操作で彼らを支配しようとせず、チーム志向の目標を推進しようと努力してはいけません。フォーブスのビジネスコンサルタント、ジェイコブモーガン氏は、優れた管理者が、従業員の成功を支援するためにできる限りのことをしていると言います。強みにはコミュニケーション、交渉、そして信頼性が含まれているので、あなたの従業員はあなたが彼らの最善の利益を念頭に置いていることを知っています。頻繁にあなたの従業員に相談してください。継続的なフィードバックを提供する。 「ハーバード・ビジネス・レビュー」によれば、批判と積極的な強化の大量供給とのバランスを取ります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた説明責任を促進する
明確に定義された期待で説明責任のシステムを作りなさい。すべての従業員が自分の仕事量を担っていることを確認してください。そうすれば、他の人がギャップを埋めたり不足分を埋めたりする必要はありません。優れたマネージャは徹底的なトレーニングを提供し、人的資源のオリエンテーションを提供するので、従業員は仕事を始める前に会社の方針と職務について十分に教育されています。必要に応じて、継続教育コースと追加のトレーニングを提供します。遅刻、怠惰、不正直および軽蔑に迅速に対処し、不適切な行動のために必要な結果をフォローアップする。
技術を理解する
あなたの分野や業界での技術的進歩やコンピュータの進歩について最新の情報を入手してください。情報技術のエキスパートになる必要はありませんが、技術が職場にどのように影響を与え、作業を合理化し、生産性を向上させるかを理解する必要があります、とMorganは言います。業界関連のコンピュータとソフトウェアの改良を続け、ソーシャルネットワーキングのための現代的な道を探ります。消費者がそれを要求するので目標は最新にとどまることであり、あなたは競争力を維持したいと思う。
