コーチングとは、従業員が特定の職務の基準を満たすことができるように、従業員のスキルと知識を向上させるためのマネージャーによる努力のことです。対照的に、メンタリングはキャリアを構築しながらリーダーが従業員が個人と職業の生活のバランスをとるのを助けるより広いプロセスです。これらの役割に対するあなたの見解は、あなたがリーダーであるか従業員であるかによって異なります。
リーダーの視点
マネージャーとして、コーチングは強力なチームメンバーを築くために使用されるので、あなたの部門は結果を最適化します。メンタリングは従業員の育成にも役立ちますが、目標はより長期的です。あなたは、従業員が上向きの目標を持って組織内の役割に落ち着くことを望みます。また、メンタリングは、組織内で成長したときにリーダーから受けた援助を引き継ぐ方法です。
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指導者があなたを指導するとき、彼は現在の立場でうまく機能するようにあなたの能力を築きます。このコーチングはあなたの目標を達成し、好意的な評価を得るために不可欠です。質の高いメンターを見つけることは、満足のいく長期的なキャリアを築くうえで有益です。
