政策立案者は彼らの仕事を創出する能力のために若い高成長企業を好みます。しかし、これらの企業が実際にはどれほどまれであるかについては、彼らはしばしばかなりナイーブです。
OECDの出版物、Entrepreneurship at a Glance 2011によれば、従業員10人以上の企業の1％未満がガゼルで、10年以上5年以内に事業を続けている企業です。 3年間で年間20パーセント以上雇用を増やす従業員。
米国は他の先進国よりもガゼル企業のシェアがさらに少ない。 2007年、昨年のOECDが米国の事業の雇用増加を測定したところ、企業の1パーセントの4分の1未満がガゼルでした。その後の景気後退と弱い回復の間のガゼルの割合についての固いデータはありませんが、ガゼルの割合が仮にあったとしても大幅に増加したとは思えません。ガゼルの割合は、毎年米国で創設された従業員を含む約50万の新規事業のうち、1,000を少し上回る数がガゼルになることを意味します。
さらに、ほとんどのガゼルは他の企業よりも速く成長していますが、ロケットのようなペースで仕事を追加していません。 3年後、従業員数10人の企業では、ガゼルに必要な年間20パーセントの複合雇用の増加を生み出すには、17人をわずかに超える従業員しか必要としません。
ガゼルペース（スーパーガゼル）よりもはるかに速い速度で成長する企業は、まだはるかに稀です - 統計的に測定するのが難しいため、まれです。
私たちの選出された職員は、彼らが彼らの雇用創出能力のために愛するガゼルとスーパーガゼルが非常にまれであることを認識する必要があります。成長の早い若い企業に対する方針を策定する際には、それらの情報を考慮に入れるべきです。
ガゼル写真by Shutterstock
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