あなたは職場で多くのことをコントロールすることができますが、利用できない上司はそのうちの1人ではありません。同時に、彼女はあなたが成し遂げることができることにおいて重要な役割を演じます。彼女は責任を委任し、あなたのユニークなイニシアチブをサポートし、そして結果に対する説明責任を共有します。利用不可能な上司はあなたの毎日の経験に大きな影響を与えます。新しいコミュニケーションと組織戦略は、不完全な状況に適応するのに役立ちます。
$config[code] not found状況を理解する
彼女が無能でない限り、あなたの上司は通常利用不可能であることの正当な理由があります。明らかな原因は、彼女が責任を負っていることです。彼女はまた、一定の期間、彼女の注意を引いている重要なプロジェクトや移行に従事しているかもしれません。あなたが継続的な状況であろうと短期間の状況であろうと、あなたの上司の状況はあなたにとってだけでなく、彼女にとっても難しいことを認識してください。上司への思いやりを表現し、実用的な方法で手助けを申し出る。これらのステップを踏むことは、目前の挑戦をはるかに超えてあなたを運ぶことになるプロの友情を築くでしょう。
利用技術
テクノロジーは今日の職場、特にモバイルツールにおいて強力な力です。これらの柔軟なリソースを使用して、利用できない上司との連絡を開始し、維持します。上司に連絡して、どのテクノロジが彼女の指先にあるのか、どのように連絡を取りたいのか（電子メール、テキスト、インスタントメッセージなど）を確認してください。テクノロジベースの連絡先についても彼女に知らせます。コミュニケーションは双方向です。達成度、計画されている行動、必要な入力によって最新情報を整理します。あなたが列に並んでいるプロジェクトのために証跡に戻って参照するか、彼女の要求ですぐに詳細を検索しなければならない場合に備えて、すべての電子通信の記録を保存してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた会話のスケジュール
利用できない上司は気まぐれであなたと話すのが自由ではありません。実際には、あなたはあなたの会話の多くを予定する必要があるでしょう。 15分または30分のブロックかどうかにかかわらず、会議時間の妥当な長さを理解してください。会話のために少なくとも3つの機会の機会を要求してから確認する前にあなた自身のスケジュールに対してそれらをチェックしてください。これらの座り込みは正式ではないかもしれませんが、事前に議題を作成してください。あなたは彼女と議論するための項目の長いリストを持っているかもしれませんが、一度に3〜4個以下のトピックに焦点を合わせることはできません。
自分の仕事に優先順位を付ける
あなたが利用できない上司を持っているならば、あなたもチャンスがあるということはチャンスです。生産性が高く、上司のオーバーフローに対処できるように、仕事に適切な優先順位を付けることが重要です。必ず、ToDoリストの一番上の行に移動してください。 1つのアクションステップまたは少しの時間で作業が必要な作業のように、比較的対処が簡単な完全な作業。あなた自身の優先順位をランク付けし、それぞれを巧みに満たすことは混沌とした状況で秩序を生み出すのに役立ちます。上司がアクセスできないにもかかわらず本当の進歩を遂げているようにも感じるでしょう。
