さて、あなたが中小企業のオーナーであるとき、あなたとあなたのビジネスニーズが完全にZappoの靴に収まるかのようにあなたは感じないかもしれません。しかし、多くの企業は、その重要な最初の採用を選択するという困難な課題に直面するでしょう。
人事ストラテジストのWilliam E. Millerによる本が、そのタスクを少し簡単にするための基本をカバーしています。と呼ばれる 戦略的インタビューの芸術 ニューヨークの小さな出版社であるパラマウントの出版物を閲覧しながら、ミラーの本がオンラインで私の目を引いた。だから私はレビューコピーを求めた.
この本の話題は、デジタル計測の中で、そして一般的には多くの産業で何が起こっているのかという理由で私の頭に浮かぶ。多くの企業は、資格のある従業員がいないことに不満を持っています。しかし、Jamiliah Warnerの投稿で提案されているアイデアのように、従業員を見つけることの欠如のいくつかは、検索がどのように構成されているかにあるかもしれません。 より良い仕事の説明を書いて、より強いチームを構築する.”
異なるインタビューフレームワーク
さらに、多くの業界のスキルが活かされていないのであれば、インタビューの戦略も変わるべきではないでしょうか。 Miller氏は、検索範囲が狭すぎると問題があると指摘しています。
「就職活動を業界に限定している企業は、その選択を業界の一般的な基準に制限しています。候補者が働いた場所よりも、仕事で成功するために何が必要かを理解するほうがはるかに良いです。」
幸いなことに、ミラーは幸せで熟練した従業員を引き付けて維持するために何をすべきかを述べています。 Millerは、面接の枠組みの中で、人事管理者が候補者の中で何を探すべきかを説明しています。資金を持っている小規模な新興企業はこの本の偉大な読者ですが、アイデアのいくつかは同様にVC資金ではない中小企業を助けることができます。インタビューでは、なぜ採用が必要なのかについて深くなることを意味します。
インタビューは計画と準備に基づいていなければなりません。インタビュアーは、どのような基準を評価し、どのような質問をして候補者と話し合ってもらうべきなのかを明確にしなければなりません。」
行動上の出来事がいつ意味をなすのかを知る
インタビュイーは自分自身の期待も評価するためにこの本を読みたいと思うかもしれません。 Millerが行動上の出来事に言及したとき、彼は、インタビューの際に人々が伝えるべきである、あるいはLinkedInで推薦を見るべきでさえあるべき説明を要約しています。それはあなたの経歴の中でどのような結果が起こるのかを述べることです。Millerが行動イベントと呼ぶこれらの結果についてもっと学ぶために、以下を読んでください。
行動上の出来事は、現実の空間と時間で実際に起こったことです。それは候補者が実際にしたことです。それは意見や曖昧な答えではありません。たとえば、ここで私は販売の候補者にインタビューするときによく使用する質問です。「あなたが作った難しい販売の例を教えてください。
Millerは続けて、与えられた答えの正直さにアクセスするためのインタビューフレームワークを提供します。
「行動上の出来事」とは、実際に起こったことの全体像です。完全な行動イベントには3つの要素があります。覚えやすくするためにそれらを説明するためにモデルを使用しています - 「CAR」。これは、の略語です：原因 - アクション - 結果。
潜在的な雇用者がより低い賃金を受け入れるときのように、ミラーは同じく赤い旗を共有します：
給与を大幅に削減する候補者の採用を検討している場合は、やめてください。彼がなぜ低所得を受け入れるのか調べなさい。あなたはあなたが考える「お買い得」を得ていないかもしれません。採用後も就職活動を継続することを考えているため、候補者は一時的でしかないと考えて低賃金の求人を受け入れることがあります。彼らは本当の能力を発揮する機会が与えられたときに、時には彼らから低い給料の仕事を受け入れ、実質的な給料のインセンティブを与えたりあなたからの増加を想像します。
この本は小さく、次のような他の人事本を補完することができます。 飛び込む そして あなたのキャリアゲーム 。これらの本にはわずかに異なるトピックが含まれていますが、それらを組み合わせると、互いに人的資源の観点を提供できます。
雇用の混乱を防ぐための最善の観点からは、きっと 戦略的インタビューの芸術 あなたとあなたのチームは新しい才能を雇うための最良の方法について話します。業界を問わず、企業にとって、雇用は時間の経過とともに本当に高く評価される芸術です。
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