ビジネス（および人生）についての1つの事実：人々との付き合いは、濁った海で泳ぐようなものです。あなたは、人々があなたのコメントにどのように反応するかを知らないだけです。 マーキー 急速になる 不思議な ビジネスでは、プロ意識が時にはより深い個人的表現を覆い隠すためです。 「The Office」に関しておかしい人たちが公の場では起こらないのには理由があります。
$config[code] not found完全な関与：あなたの人々の中で最高のものを鼓舞し、やる気を起こさせ、そして引き出すことは、人間の行動の不透明な海をより明確にすることを試みます。これは、著名な講演者でビジネスコンサルタントであるBrian Tracy（Twitterでは@BrianTracy）によって書かれた正直なビジネス本です。出版社からコピーが送られてきたので、それを読むことにしました。
マネージャーとして、人々に対するあなたの感情は彼らのやる気に影響を与えます
Tracyが序文で説明しているように、その教義が本の中心にあります。
「人々をどのように扱うか、あなたが言うこと、それを感情的に影響することは、あなたがあなたの仕事をする上であなたが持っているかもしれないすべての教育、知能または経験よりも人々に最高を引き出すことにおいてより重要です。」
この本は9つの章で構成されています。すべての章は人を中心とした前向きな見通しを強調しています。しかし、それはやる気を起こさせる練習ではありません。トレーシーは、彼のアドバイスを彼の長年のコンサルティング経験に注ぎ込んで、人々を管理するために必要なコンテキストを提供します。彼は、優れた管理者は一般的に優れた管理者として始まっていないと信じているので、この文章はどのようにして簡単な言語で1つになるかを説明しています。読者を遅らせる心理的な専門用語はありません。 フルエンゲージメン その213ページを完全に魅力的なままにします。
実行可能なアイデアに対するあなたの状況を評価する
この本は明らかにビジネスチームを対象としていますが、一部の資料では複雑な組織構造の一部を見逃しているように感じます。たとえば、「適切な人材の選択」というセクションには、求職者に関する基本的なヒントが記載されています。そして、「一生懸命働く人々」を雇うための助言が提供されるとき、80/20の規則はなぜ「今日働く人々の80％が怠惰である」かを説明するために使われます。
「アーティキュレート・インコンピテント」 - 面接で大きな印象を与えますが、一度雇われた貴重な作品を生み出すことはありません。その他の概念は次のとおりです。
- 満足する従業員を生み出し、販売につながる従業員のモチベーションのヒント
- 3の法則による従業員候補者の選択
- 作業環境でパフォーマンスを最大にするための5つの鍵
- 第9章の原則：あなたができる最善であること
で最も適切な提案 フルエンゲージメント 本の後の部分に表示されます。 「パフォーマンスをピークにするための5つの鍵」の提案では、Tracyは、チームメンバー間の関係を左右する価値を特定するためにスタッフを参加させるためのステップを提案しています。
実際、Tracyのアドバイスや見解は、従業員を元気づけるための青写真が本当にない場合に最も役立つかもしれません。チームを組むオーナーはこの本の恩恵を受けるでしょう。この本は遠隔地のチームの主題については詳しく調べていないので、この資料が従業員管理における独自の取り決めでどのように機能するかを読んで判断してください。
一言： 私が地下鉄に乗っている間に、別の乗客が私の本のコピーに気付き、トレイシーについての会話を始めました。乗客はトレーシーの以前の本を読んでいました、そして彼の提案は私にトレーシーの他のタイトルのいくつかを通して見るようにさせました。私の2つのポイント：あなたは著者からの過去の提供の中にいくつかのさらなる詳細を見つけるかもしれません、そしてトレイシーは確かに提供することがたくさんあります。
先に述べたように、 フルエンゲージメント アクセシブルな言語で書かれていますが、すべてのビジネスの運用上のニーズを満たすわけではありません。他の人と仕事をするときに基本的な動機付けのガイドラインを求める専門家にはそれで問題ありません。 より明確なフレームワークと統計を求めている読者は、より詳細な情報を提供できる他の本を検討したいと思うかもしれません。しかし フルエンゲージメント 従業員のやる気と業績の遠い世界を同じ軌道に乗せることに近づけるための確固たる努力をします。
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