何人かの従業員の感動を刺激することは不可能の隣にあります。これらの従業員は、どれだけスリリングになる可能性があるかにかかわらず、否定的なこと、あるいはせいぜい無関心な "meh"で、あらゆる発表に応えます。あなたがこれらの労働者の1人を給与に入れている場合、彼女の態度を変えるための措置を講じることが重要です。そうでなければ、彼女のネガティブさはあなたの労働力を通じた疫病のように広がり、かつては幸せだった従業員をネガティブドローンに変えることができます。
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あなたが積極的に感謝の気持ちを伝えないと、あなたの従業員はあなたが彼らの努力にどれほど感謝しているかを知りません。プロジェクトが正常に完了してから、整理された作業ファイルを維持するのと同じくらい簡単なものまで、定期的にさまざまなことについて従業員を認識します。ネガティブ労働者はブーストの最大の必要性を持っているので、あなたのネガティブ労働者をすでに幸せな人よりも認めるためにもう少し努力してください。あなたが満足している労働者を完全に無視しないように注意してください、さもなければ彼らもまた否定的になるでしょう。
問題を見つける
何人かの従業員は自然にネガティブになりがちです。ただし、従業員が常に否定的である場合、通常はいくつかの根本的な原因があります。このルートを探してください。あなたの従業員に彼の問題のいくつかを解明するのを助けることができるプロービング質問をしてください。 「手に負えないものを管理する：最も手に負えない従業員でさえもやる気を起こさせる方法」の著者、Anne Loehrは、自由で短い質問をすることを提案します。たとえば、あなたはあなたの従業員が彼の仕事に不満を感じているかどうか、そしてその理由を尋ねるかもしれません。または、彼のスキルが十分に活用されていないかどうかを調べます。あなたが観察した否定性について明確にし、実行可能な解決策を思いつくために従業員と協力してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた問題を説明する
あなたの従業員の否定は同僚に影響を与える可能性がありますが、彼はそれを理解していないかもしれません。あなたの従業員に、あなたが彼のネガティブさがチームに与える影響について心配していることを伝えましょう。彼は島ではないし、彼の行動や態度は他人に影響を与える可能性があることを彼に思い出させる。このように、あなたの従業員は、あなたが彼のネガティブさをやめさせる試みは個人的な攻撃ではなく、むしろ職場環境を前向きで生産的に保つ努力であることをよりよく理解するかもしれません。
従業員を育成する
エキサイティングな業界の発展に目を向け、ネガティブな従業員をやる気にさせる。特にあなたがこれらの労働者を引き付けることになると思われるものに関しては、専門能力開発クラスやセミナーにそれらを送ってください。従業員に戻ってきて彼らの経験を共有してもらう。彼らに、組織の進歩と成功へのより大きな関心を与えることによって、彼らが貴重なチームメンバーであると彼らに見せてください。
