職場での皮肉が横行すると、離職率が高くなり、仕事の満足度が低くなる可能性があります。士気が低い職員はしばしば欠勤率が高く、ストレスレベルが高く、前向きな態度の職員ほど生産的ではありません。経営者の介入と従業員との関係の改善は、シニシズムが繁栄しない職場を作るのに役立ちます。
従業員を巻き込む
従業員に所有意識を与え、会社に対する誇りを与えるために、必要に応じて従業員を業務上の意思決定プロセスに含めます。従業員の努力と貢献がビジネスにどのように良い影響を与えるかを定期的に従業員に伝えます。変更が差し迫っているときは、新しいプロセスについて知らせ、パフォーマンスを改善する方法について提案するように促します。
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仕事の遂行方法にある程度の権限を与え、自分の立場に関連して意思決定を行います。職務権限を管理していると感じている従業員は、雇用主について前向きな見通しを持ち、業績の結果に投資される可能性が高くなります。従業員が自分の仕事を効果的に行うために必要なツールとリソースを提供し、しっかりとした専門家の貢献を強化するために定期的かつ建設的なフィードバックと評価を提供します。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたフィードバックを求める
従業員からの意見を募集するための調査とフォーカスグループを実施します。あなたが従業員の提案を実装するとき、彼らが彼らの考えが聞かれて、評価されるのを理解するように彼らと実装の効果を共有してください。戦略的立案、ブレーンストーミング、実施を含む、事業計画のあらゆる段階に投資することを従業員に奨励すると、従業員は自分自身を会社の不可欠な部分と見なすようになります。
士気を管理する
従業員の士気を監視し、逆評価を実施し、従業員が監督者を評価できるようにします。スタッフと管理者の間の交流を促進するオープンドアポリシーを作成します。根拠のないまたは有害な噂が職場に侵入していないことを確認するために社内のゴシップを監視し、情報が発生したらすぐにそれを払拭します。
情報共有
従業員が会社について暗闇の中にいるか、または雇用主が従業員の平等または公正な待遇にほとんど関心を持っていないと従業員が感じたとき、シニシズムが発生する可能性があります。ビジネスプロセスでできる限り透明性を保ち、良いニュースと悪いニュースの両方を従業員に伝えて、オープンで誠実なコミュニケーションを図ります。
