スタートアップの採用は、一般的で繰り返しの多い仕事を完了できる人を見つけることだけではありません。起業家は、これらの新しいチームメンバーが実際に何かに飛び込む準備ができていることを確認してから、会社がそのビジョンを実現するのを支援するために長い間それを維持しなければなりません。
しかし、ビジネスが初期の段階を過ぎると、システムを管理者に委任する時が来ました。うまくいけば、あなたはすでに何人かを雇っています - 彼らはただ彼らがマネジメントプレートにステップアップするものであることを知らないのです。
$config[code] not found私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成される招待制の組織である若手起業家協議会（YEC）のメンバーに、あなたの給与計算で最高管理職の材料を見つける方法を学ぶよう依頼しました。
「現在の従業員のランクの中から、潜在的な管理職の才能を特定するためのヒントを1つ教えてください。」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
熱意を探す
「私は、ハイテク企業の創設者として、私は大部分のことを人々に教えることができると確信していますが、私は情熱を教えることができないと確信しています。あなたの使命と製品に真の興奮と熱意を示しているランクの中の誰かを見つけるとき、それらを育てて、その熱心さを奨励します - あなたは結果に驚かされるでしょう。それは特定のスキルセットではなく、ミッションを信じる人だけです。」〜Jessica Brondo、Admitted.ly
それらをテストする
「従業員に管理の可能性があるかどうかを特定する必要がある場合は、それを証明する機会を彼に与えてください。彼が他のチームメンバーの助けを借りて完了しなければならない挑戦的で意味のあるプロジェクトを割り当てなさい。彼にチームリーダーの役割を与えて、彼がその役割においてどれだけうまく機能しているかを評価します。しばらく時間を取ってから、委任、フォロースルー、コミュニケーションなどのスキルを評価します。ロバートソフィア、プラチナアドバイザ戦略
3.献身を識別する
「私は、彼らがどのように機能し、何が生み出すのかを見て、潜在的なマネージャを特定します。それに沿って、私は模範によって導かれる人々を見つけます。あなたはその仕事がその先を行き来するマネージャを求めています。彼らは他の従業員がそれらの上司と仕事をするのと同じことをするよう促し、彼らが設定した例を見るでしょう。あなたがあなたの会社でそれらの人々を見つけてその精神に報いるならば、あなたは本当に良い労働力をつくるでしょう！」〜Kyle Clayton、Jackrabbit Janitorial
説明責任を認識する
「誰が優れたマネージャになるのかを知るための本当の方法はありません。しかし、探すべき一つのことは説明責任です。危機が発生したときに誰が手を挙げますか？問題が発生したときにだれが熱中するのか間違いがあったとき誰が彼または彼女の同僚のために固執しますか？マネージャーの最も重要な資産の1つは、恩恵を受けていることです。既にその属性を持っている人がいる場合は、それを監視する必要があります。」〜Jay Wu、Best Drug Rehabilitation
5.自然な先生を探す
「チームメンバーが自然に他人を支援し指導するとき、それは管理職の才能の大きなしるしです。それは彼らが何をする必要があるかを知っていて、奮闘することなく奮闘して彼らが教育と訓練で積極的に彼らを助けている他の人たちに会っていることを私に伝えます。それを、他の人がタスクや標準に責任を持つことができる従業員と組み合わせることで、優れたマネージャを手に入れることができます。」〜彼女のGot SystemsであるKelly Azevedo
行動を起こす人々を探す
私は行動を起こす人々を探します。具体的には、何をすべきではなく、自分がしたことを私に言った人を探します。会社には非常に多くの可動部品があります。あなたは、単なる自発的なものではなく、成功するかどうかにかかわらず、物事を試し、その成功または失敗についてあなたに伝える責任を負う人が必要です。」〜Liam Martin、Staff.com
7.良いリスナーを探す
「スタートアップの中では、物事を成し遂げることに集中していることが多く、お互いに話し合っています。最大の発言者または最も発言している人のどちらのアイデアでも構いません。代わりに、耳を傾け、貢献する従業員を探してください。良いリスナーは良い意思決定者のサインです - 彼らは複数の観点を考慮し、本当に注意を払います。彼らはいつも聞いている必要はありません。」〜Susan Strayer LaMotte
彼らの「なぜ」を求める
「私はエグゼクティブサーチ会社の共同創設者です。私たちは、リーダーシップの才能を評価することから始めます。「あなたの理由は何ですか？」というあなたの「理由」は、仕事の目的です。そのリーダーの目的が組織の使命と一致していれば、私たちは評価プロセスの次の段階に進むことができることを知っています。どうして？組織を得意とする人々は、その使命によって動機づけられているからです。」〜Brett Farmiloe、Markitors
9.問題に立ち向かう人を探す
「例を挙げてリードし、一生懸命働いて、全体像を見て、難しい会話をすることができる人を見るのが好きです。私の経験では、後者は重要で見過ごされがちな属性です。私は、Ben Horowitzが、最高の会話をしたいという意思でCEOの口径を判断できると述べたのだと思います。マネージャーは、待たずに正面から向き合う必要があります。〜チャックコーン、バーシティチューター
彼らが自分の限界を知っていることを確認する
「卓越したパフォーマンスに加えて、圧倒されたときに「いいえ」と言う能力を持っているか、または良い仕事をすることができないと感じる能力を持っている人を探します。管理者は過度に拡張されていることが多く、最も影響を与える可能性がある領域に集中できるようにすることが重要です。ロバートJ.ムーア、RJMetrics
11.余分なマイルを取る人を探す
「プロジェクトをノックアウトするのに何時間も費やすこと、ストレスに対処する能力（またはそれを隠す能力）、コミュニケーションスタイル、忠誠心、そして態度はすべて重要です。 （誰も見ていないときに）自分の性格の一部として余分なマイルを稼ぐ人は、内から昇進する素晴らしい人たちです。会社の成功を本当に気にかけている人と給料を受け取るためにそこにいるだけの人とを区別するのは簡単です。」〜Ziver Birg、ZIVELO
イニシアチブと執行を探す
「新しいアイデアを持っているだけでなく、それらを前進させる能力を持っている人々を探してください。」〜Jeff Berger、DoostangとUniversum Group
Shutterstockによる写真の発見
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