一緒にうまく機能する多様な従業員は、組織にとって大きなリソースとなる可能性があります。箱から出して考えること、慣習に挑戦すること、そして新しいアプローチを試すことは、従業員がリソースをより有効に活用するためのツールです。雇用主がどのような活動を実施したいと思っても、結論としてグループに報告することが重要です。報告がなければ、参加者は未解決の感情や対処されていないトピックを続けるかもしれません。さらに、活動は組織のすべてのメンバーを含むように設計されるべきです。
$config[code] not foundダイバーシティ活動の本質
ダイバーシティグループの活動は、グループのメンバーがステレオタイプの思考、思考や問題解決のスキルの限界、そして異なる背景を持つ同僚との交流の限界を認識できるようにするためのものです。活動は通常これらの側面の1つに焦点を合わせます。すべてに合うサイズはありません。したがって、雇用主は、グループ活動の目的が正確には何であるべきかを検討し、適切な活動を慎重に選択する必要があります。グループの規模、性別構成、代表的な人種や民族、グループメンバーの年齢などの側面を考慮してください。
参加者を参加させる
従業員が活動の必要性を理解し、その目的を認識していれば、ダイバーシティ活動はより効果的になります。従業員はダイバーシティワークショップについて固定的な考えを持っていることが多いので、たとえば異なる部署の従業員を自然に選択できないようにグループ化することが重要です。小グループは以下の質問に答えなければなりません：彼らの仕事は何ですか、そして多様性はその仕事にどのように影響しますか？この種のワークショップについて、何が恐怖や心配なのでしょうか。彼らは、組織が将来どこに行くのを見たいですか？組織における多様性の将来の発展に対する彼らの期待は何ですか？誰が一番利益を得ますか？ダイバーシティ活動の潜在的な利益を反映するように従業員を支援することは、彼らが組織のこの努力を理解するのを助けるでしょう。
あらゆる種類の多様性基準に対する活動
多様性の問題は、人種、人種、性別だけにとどまりません。職場での年齢や世代が異なると、生産性が低下することもあります。年齢の違いに対する人々の認識は、ステレオタイプによって特徴付けられることがよくあります。従業員がこれらを認識できるようにすることを目的とした活動では、参加者に聞き取った、または知っている特徴を壁の紙に書いてもらいます。各シートには、10代の女性、若い成人、中年の男性などのラベルがあります。すべての参加者がすべてのシートについてコメントした後、グループは結果について議論します。グループリーダーは、自分の信念をどこに持って行ったのかを尋ね、常にそうではないという認識に向かって取り組むべきです。
問題解決スキルに挑戦するための多様性活動
さまざまな経歴、人種、年齢の従業員が一緒に仕事をするとき、彼らは常に自分たちの可能性をフルに活用するわけではありません。この活動では、従業員のグループの思考パターンに挑戦します。すべての参加者は、鉛筆を紙から持ち上げることなく、また線をたどらずに、3×3ドットの正方形のすべてのドットを4本の直線で結ぶように求められます。ペンシルバニア州立大学の農学部のウェブサイトにテンプレートがあります。この問題を解決するために、従業員は箱の外で考える必要があります。それは彼らとは異なる同僚と対話するときに彼らがすべきことです。
