88年の営業期間を経て、家族経営のBuehler’s Fresh Foodsは、その事業を従業員に売っています。
オハイオ州を拠点とする小規模の食料品チェーンである従業員持株制度（ESOP）を通じて、適格な従業員に13のスーパーマーケットを販売しています。新会社は、小型食料品ブランドの3人のベテランエグゼクティブによって運営されます。
すでに商売に精通している従業員に店舗を売ることによって、これは、中小企業が社外の買い手ではなく社内で売るのが理にかなっている例です。
$config[code] not foundE&H Family Groupのプレジデント兼最高執行責任者（COO）のDan Buehlerは、プレスリリースで次のように述べています。
「私たちは、これらのスーパーマーケットが、ここで顧客にサービスを提供し、将来にわたって良い仕事を提供してくれることを望んでいます。その使命を遂行するために私たち自身の従業員よりも資格のある人は誰もいません。 ESOPへの移行は、Buehlerファミリー、私たちの従業員、そして私たちが奉仕する地域社会にとって勝利の解決策であると考えています。」
Buehler家は、1929年にEdとHelen Buehlerによって設立されて以来、食料品チェーンを所有してきました。より古い世代のBuehlersが引退しようとしていたので、同社はESOPプログラムを通じて小さな食料品チェーンを売ることに熱心でした。
店舗を従業員に販売することは、2,100人のBuehler's Fresh Foodsの労働者が仕事を続けることができることを意味します。中小企業にとって、会社を内部的に売ることは、新しいスタッフを見つけ、採用しそして訓練する必要がないことを含む多くの利益をもたらします。
BuehlerのFresh Foods売却による好意的な反応が示すように、会社をあなたの労働者に売ることは、所有権とビジネスではあまり見られない従業員との間のあるレベルの忠誠心と信頼を示しています。
スタッフの間で忠誠心を生み出すことは、中小企業にとって重要です。忠実な労働力がより生産的になる可能性が高いだけでなく、スタッフの定着率も優れています。結果として、BuehlerのFresh Foodsの物語で証明されているように、中小企業は頻繁な離職のために貴重な時間、お金とリソースの採用と訓練を無駄にする必要はありません。
画像：ビューラーの生鮮食品
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