私立か公立かを問わず、大学は財政、入学および入学の目標を達成するためにその管理チームに頼っています。最高経営責任者を「学長」と呼ぶ大学もあれば、「首相」という称号を使う大学もあります。財務、学務、学生問題、対外関係、管理などの機能分野は、それぞれ副社長が率いて社長に報告します。学問分野または学問分野は学術担当副学長に通常報告する学部長の責任の下にあります。
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カレッジは、人文科学や教育などの研究分野、または法律や工学などの職業に焦点を当てた学校、またはカレッジによって学術的な提供物を編成します。学部長は、その管理、方針、カリキュラム、教員および予算について全責任を負って各学校を統括します。大学によっては、学生問題および入学の副学長（学生と直接取引を行う職位）にも学部長の称号が与えられることがあります。
副社長の役割
大学副学長の責任は、大学がその奉仕、財務および運営の機能をどのように組織化しているかによって異なります。たとえば、対外関係の副会長は、ある機関でのみ募金活動を行うことができますが、別の機関では学友関係、広報活動、および学校のWebサイトを扱うことができます。ある学校では人事、経理、施設の維持管理、および学内のセキュリティ部門を管理担当副社長に任命することができます。すべての副社長は、その管轄下のプログラムおよび活動が機関の戦略的計画を順守し、その使命を推進することを確実にします。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた責任
学部長も副学長も、戦略的目標を実行し、予算を準備して監視し、一般大衆やスタッフの前に大学のイメージを支持します。どちらもそれぞれの分野で長年の経験があります。ただし、責任範囲は異なります。副学長は大学全体を監督しますが、学部長は1つの学問分野に集中します。学務や学生との関係を除いて、副会長は通常、直接学生と仕事をすることはありません。高等教育環境を享受し、幹部職に就く準備ができている経験豊富な管理職は、大学副学長としての仕事が理想的であると考えるかもしれません。教授は、学校の全体的な業績に対する影響力を広げるために、行政と学部長に移ります。
資格の違い
ビジネススクールの学部長が指導資格の代わりに幹部の経験に代わることが多いが、学部長は彼らの学校の分野で博士課程を修了していて満期教授として資格を得る必要があります。彼らの任命は彼らの専門的な実績、戦略的計画立案の経験、資金調達の技能と教員、学生、卒業生そして他のエグゼクティブチームのメンバーと働く能力を認識しています。副学長は学歴を超えて昇格することも、ビジネスの世界から採用されることもできます。彼らは少なくとも修士号を取得する必要があります - ほとんどの学校は博士号を取得している - 戦略的計画、予算編成およびスタッフの監督を含む5〜10年の管理経験。
