高齢者を雇用して新しい才能プールに浸る

あなたは厳しい予算で従業員を雇う方法を探してあなたの頭脳をラッキングしていますか？おそらく求人広告を出したくないかもしれませんが、正しい経験と態度を持った候補者を見つけることができませんでした。

たぶん問題はあなたが潜在的な従業員の巨大なプールを見落としているということです：高齢者。（真剣に、この世代のアメリカ人のためにもっと良い名前を考え出す必要があります。）

ミシガン大学の調査（PDF）によると、最近では「成熟した」アメリカ人が「部分退職」していることがわかりました。すでに65〜67歳の労働者の20％、60〜62歳の労働者の15％が部分的に退職しています。

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部分退職自体は比較的新しい傾向です。 1960年の調査によると、65歳から67歳までの範囲では約5％の労働者しか定年退職しておらず、60歳から62歳までの人々の間では、この概念は事実上存在しませんでした。

部分退職者の成長の背後にあるものは何ですか？

この研究はいくつかの要因を指摘している。厳しい経済状況下では、年配の労働者は解雇されるか、労働力からの脱退を選択する可能性が高くなります。しかし、多くの人は完全に引退する余裕がないか、仕事を楽しんでいるからやりたくないでしょう。その結果、60歳以上の労働者がこの研究で「橋渡し職」と呼ばれるものを取っています。

部分的な定年退職の成長は、多くの経験を積んだがより少ない労力で働いても構わないと思っている潜在的な労働者の新しいプールを生み出しているため、中小企業の経営者にとっては朗報です。

高齢者採用の賛否両論

以下は、人事管理協会（SHRM）による採用管理者の調査（PDF）で言及されている問題のいくつかです。

Pro：高齢者は人々と仲良くなる傾向がある

彼らは社交を楽しんでいるので自宅で孤立したくないため、仕事を続けたいと思うことがよくあります。これは彼らを忍耐強くそして友好的である可能性が高い自然な「関係者」にします。このタイプの人は、小売店の従業員、カスタマーサービスの担当者、グリーター（Wal-Martと考えてください）、または多くの手持ちを伴う他のタイプの役割に最適です。

Pro：シニアには、フルタイムで雇うことができない貴重な経験があります

私は最近私の家で新しいカーペットを必要とし、10年前に設置された古いカーペットに合わせることを試みていました。私が働いていた会社のシニア（部分的に引退した）セールスマンは、彼の何十年もの業界知識のために、ほんの数分でブランドを識別し、ほぼ完全に一致するものを見つけることができました。彼はまた、多くの若い、経験の浅い人々よりも効率的でした。

Pro：高齢者は自分の知識を後輩の従業員と共有できます

シニアメンターが若い従業員をトレーニングすることは、業界のスピードを速めるために彼らを育成するための素晴らしい方法です。

Pro：高齢者が役に立つネットワークを持っている

労働力に長い時間を費やしてきた高齢者は通常あなたのビジネスに役立つことができる連絡先のネットワークを持っています。

Pro：高齢者はもっと献身的

彼らの子供は成長しており、彼らは未亡人や未亡人であるかもしれないので、高齢者は彼らの仕事の要求で結婚、子供そして家庭生活を両立している従業員よりあなたのビジネスにより多くの献身をする可能性があります。

Con：おそらく技術的に精通していない

高齢者は、テクノロジーで成長した若い世代よりも技術に精通していない可能性があります。そうは言っても、彼らは通常非常に学習意欲があり、Pewのデータによると65歳以上の大多数の人々がオンラインになっているので、ソーシャルメディア、電子メール、その他の重要なツールに少なくともある程度慣れています。

コン：潜在的な物理的制限

高齢者には、若い従業員が勝てないほどの身体的な制限がある可能性があります。そのため、仕事に多くのウォーキング、スタンディング、リフティングなどの肉体労働が必要な場合、それはおそらく高齢者にとって理想的ではありません。幸いなことに、パートタイムとして、彼らはあなたの会社の健康保険に加入する必要はないので彼らの健康問題はあなたの料金を引き上げません。