効果的な事業計画は、どこへ行くのかを決定し、そこに到達するための計画を立てるだけではありません。私の推定では、30,000フィートの視野から全体的に見る必要があります。成功するためのすべての要素は何ですか？
まとめると、それらはビジョン、アクション、モニタリングです。
効果的な事業計画の要素
ビジョン
あなたはあなたの会社とどこに行きますか？目標は何ですか？あなたの部署はどのようにそのビジョンを果たしていますか？あなたが会社の所有者、部署の長、あるいは人々のグループの監督者であるかどうかにかかわらず、あなたは組織の全体的な目標、そしてあなたがどのように役割を果たしているかを知る必要があります。
$config[code] not foundほとんどの組織にはビジョン、ミッションステートメントがあります。それはすべての決定がなされるべきであるガイドスターです。事業計画はその使命と直接の関係で行われます。会社がどこに向かっているのか知っているなら、あなたは質問をします - そこに着くために何がかかるのでしょうか？
少し時間をかけて自分自身に尋ねてください - あなたの目標は何ですか？それは会社の目標、またはあなたの部署の目標かもしれません。複数の目標があるかもしれません。もしそうなら、それらがより大きな目標の一部であるのか、それとも本当に別のものであるのかを検討してください。それらがより大きな目標の一部であるならば、しばらくの間より大きな目標に固執してください。
それらが別々の場合は、それらを別々に検討し、それらの計画を別々に検討する必要があります。
あなたが会社内の部署を担当している場合、あなたが答えることができると確信したい質問の1つはあなたの成功が会社全体にどのような影響を与えるかということです。あなたの成功は会社の全体的な使命と目標に直接結びつくべきです。あなたの目標は全体の重要な部分です。
あなたが今答えなければならない最も重要な質問の1つは：
誰があなたがそれを現実にするのを手助けすることに関わっていますか？スタッフ、ベンダー、クライアント、リソース。 。
あなたの目標を現実のものにするためにあなたが誰を支援する必要があるのかを知ることは重要です。彼らはあなたの計画に含まれなければならないからです。たとえあなたが一つの部署や会社であったとしても、あなたはまだあなたが助けを必要とする人々や会社を持つでしょう。
ちょっと待って、頭に浮かぶ人々や企業の簡単なリストを作りましょう。覚えておいて、これらは同僚、仲間、従業員、請負業者、またはベンダーにすることができます。それはあなたの上司かもしれません。多くの場合、目標を達成できるように、彼らの協力を得る必要があります。
それで、今、あなたはあなたがどこへ向かっているのか、そしてあなたがそこに着くのを手助けするために誰が必要なのかを知っています。効果的な事業計画の重要な要素はコミュニケーションです。
あなたはどのようにしてそれらの各選挙区とコミュニケーションをとりますか私はこれを提出します。これはビジネスで大きく落ち込む分野です。私たちはそのやり方に巻き込まれているので、コミュニケーションについては考えません。そして私たちは誰もが私たちがどこへ向かっているのか、私たちがそこにたどり着いている方法、そしてその過程における彼らの役割を知っていると思います。
人々が本当にミッションを受け入れていること、そして我々が望むのと同じくらい早くそれを達成することにおける彼らの役割を信じていません。私は、一貫して、はっきりと、そして説得力のある方法でコミュニケーションをとることが私たちの責任であると考えます。
それはあなたのビジョンとあなたの計画をみんなと共有することから始まります。偶然に任せないでください。あなたはこのことについて早くそして頻繁に話したいのです。また、各自または各社とどのように役割を果たしているかについても話します。あなたが彼らから何を必要としているのか、そして彼らが与える影響についてはっきりしているとき、あなたは彼らのバイインとエネルギーを得ます。
彼らが知らないのなら、彼らはそれに情熱を注ぐことはできません。彼らはあなたが必要としているやり方でそれに向かって努力することはしません。だからあなたの物語を教えてください。それをたくさん言いなさい。進歩について、課題について話しましょう。あなたができるところで意思決定と問題解決に彼らを引き寄せてください。
アクション
私たちは日々そのように関わることができるので、私たちは本当に私たちを前進させるようなことをしていないのです。目標に近づいていないことに気付いたことはありませんか。それはあなたが目標、そして多分計画さえ持っていたけれども、あなたがそれを効果的に働かせることができるような方法で計画された計画を持っていなかったからかもしれません。
そして時には目標が非常に大きいように思えるので、それを達成する方法を決めるのに苦労します。だから我々はただ物事をやる。しかし、それが私たちの行きたいところにたどり着くわけではありません。
あなたの目標を取り、それを小さな連続した目標に分解してみてください。一歩ずつ。最終的に、これらの小さな目標はあなたをあなたの目標に導きます。ここでの究極の要点は、ToDoリストではなく、カレンダーにこれらのステップを追加することです。
確実にやり遂げたいときは、実際のもの、カレンダー上の実際の予定にする必要があります。それらを小さくしてください - 30分以内。あなたはあなたがどれだけ達成しているかに気付くでしょう。
そして覚えておいてください - あなたの進歩に影響を与える他の人々がいるとき、あなたは彼らが同様に進歩していることを確認するためにあなたと一緒にチェックインしていることを望みます。
モニタリング
私が短期間の目標を好む理由の1つは、監視と追跡が容易なことです。そして、それらは物事がどのように進んでいるかに基づいてあなたの計画を調整することをより簡単にします。
私は30日間の短期目標が好きです。進歩するのに十分な時間だと思いますが、変更する必要があるものがあれば、それを特定できないほどの時間ではありません。
30日プランを使用するときは、確認する時間をスケジュールします。たとえば、月の最後の日に、過去30日間を見て、4つの質問をします。
- 何が働いた
- うまくいかなかった
- 目標を達成しましたか
- 今後30日間に何をするつもりですか
これらの質問に対する答えを持つことはあなたが前進するのに役立ちます。あなたはあなたが間違った場所に間違った人々を持っていることに気付くかもしれません。または、使用しているプロセスが機能していない可能性があります。明確な監視システムを持つことは、実際に何が起こっているのかをリアルタイムで識別するのに役立ちます。したがって、目標を達成するのに役立ちます。
あなたの目標とあなたの計画はあなたがたくさん話しているべきものです。みんなと一緒に！計画は、行動手順が小さく、カレンダーにスケジュールされた小さな目標に細かく分割する必要があります。そしてあなたの進歩を監視することは生き方であるべきです。
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