職場で倫理的文化を醸成することがすべての職場でわずかに異なる目標と責任を持っているからといって正確な定義はありませんが、いくつかの最も重要なテーマがあります。倫理的な職場文化は、所有者、管理者、および従業員が倫理的価値を支持し、合法的な商慣行を遵守し、同僚、経営者、顧客、および顧客間の適切な行動を促進するものです。非倫理的な行動は容認されず、違法である、会社の評判を損なう、または繰り返される場合、しばしば上層部の管理職または解雇による強い懲罰をもたらします。
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倫理的行動を支持し促進する職場環境を作り出すことは、ほとんどの場合、一番上から始まり、細かくなります。チャペルカーンズは、Pepperdine大学のGraziadio経営管理学部の応用行動科学の准教授で、30年以上の経験があり、幹部や管理職が新入社員のオリエンテーションに参加し、企業のコア倫理基準の支持を表明することを奨励しています。倫理的責任感を養うには、従業員が従うべき行動をモデル化するためのリーダーシップが必要です。
説明責任は決して傷つけない
倫理的な職場文化を培う雇用主、管理職、そして従業員は、正しいことと悪いことの境界が交差したりぼやけたりすることは決してありません。管理者は、矛盾がないことを確認するために互いの作業を再確認および編集するよう従業員に依頼するか、または金融取引を検証するために複式会計ソフトウェアを購入することがあります。事業主は、説明責任を容易にするツールと保護手段を従業員に提供することによって、倫理的な職場文化の促進を支援します。たとえば、銀行の所有者は、管理者に従業員の現金引き出しおよびボールトデポジットの再計算を要求するポリシーを確立することがあります。管理者は、すべての資金が適切に計上されていることを確認することが、信頼の問題ではなく原則の問題であることを従業員に保証することができます。
日中と日中
倫理的な職場文化は、上級管理職、管理職および従業員が日常的に倫理的行動を実践する場合にのみ可能です。健康的な文化は労働者が時々高い道を選ぶところで繁栄することができませんが道が泥だらけになるか、岩が多いときにしばしばそれらの価値を妥協します。一貫性と信頼性がなければ、企業はせいぜい「やや正直」または「かなり信頼できる」という評判を得ます。倫理的に責任があり、道徳的に名誉ある職場を育てるには、着実で永続的で健全な決断と実践が必要です。
必要なのは良いスパンキングだけです
倫理的な職場文化を養うことは、不適切な行動や不正行為が容認されないことを意味します。彼らは誠実さ、真実性、忠誠心、尊敬を支持する本質的な価値観を持っているので、多くの雇用者は彼らの労働者が何度もビジネスを行うことを望んでいます。それでもなお、不適切な職場での活動に対処するためには、その後の影響を伴う文書による方針がしばしば必要とされます。例えば、雇用主は、服装規定の要件、喫煙方針、休憩室の規則、駐車場の制限、および遅刻または不在の方針を設定することがあります。これらの規則に違反した従業員には、ピンクのカード、上司からの差戻し、または人事文書内の否定的な印が付く可能性があります。目標は倫理的な職場環境を醸成することですが、コンプライアンスを確実にするために、特に制限を押す労働者にとっては、ポリシーの執行がしばしば必要です。
