M&Aは、市場シェアを拡大し、株主の利益を向上させることを目的とした一般的な商習慣です。しかしながら、効果的に取り扱われない場合、そのプロセスは利益よりも多くの問題をもたらす可能性がある。 M&Aプロセスの主導、健全な戦略の確立、および投資収益率の最大化には、M&Aの副社長が重要な役割を果たします。
責任
この副社長は、関与する企業間に戦略的な適合性があることを検証するために、取引に署名する前にデューデリジェンスプロセスを主導します。この計画段階には、リスク評価とビジネスおよびテクノロジの評価が含まれます。 M&A活動を進めることを決定した後、VPは、変換、統合、および合併後の業務に対処する取引構造プロセスを主導します。スムーズなビジネスの移行を可能にするために、このリーダーのチームの主要メンバーには、情報技術、人事、および財務の同僚が含まれています。
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外交、説得力、そして変革的なリーダーシップの資質により、M&Aの副社長は、プロセスが完了した後も期待通りのROIを実現できます。この副社長は、優れたプレゼンテーション、コミュニケーション、そして交渉のスキルも持っていなければなりません。機密情報、機密情報、および機密情報を倫理的かつ効果的に処理することに加えて、組織のスキルおよび時間管理のスキルが、あらゆる企業のリーダーシップチームメンバーの間で期待されています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたM&Aの経験
この役職の候補者は、ビジネスケースや財務モデリングの開発に責任を持つリソースの割り当てなど、M&Aイベントに固有の分析計画およびプロジェクト計画を主導しています。この副社長は、各プロジェクト活動に関連するリスクを、財務および事業運営レベルで各リスクがもたらす潜在的な影響とともに認識して明らかにすることができます。
資格
理想的には、M&Aの副社長は、経営学の修士号と経営、会計または財務の学士号の両方を組み合わせた、最低10年間のリーダーシップ経験を持つべきです。強い経済的背景が必須であり、公認会計士として資格を保持している候補者に優先権が与えられるかもしれません。雇用会社はまた、プロジェクト管理のトレーニングと経験を探すかもしれません。
